本讲从打造五精管理示范岗，优化人机系统管理两方面问题为切入点，就如何管理岗位，发掘岗位潜能，提升管理境界，创建本质安全环境进行了深刻系统的阐述，对如何做实五精管理示范岗和强化人机系统建设具有很强的指导意义。

一是要加强岗位管理，使小岗位发挥大作用。岗位是矿井的最小作业单元，是一切工作的落实平台，是职工成长成才的基地，重要性不言而喻，只有把最先进的管理理念注入岗位，才能使岗位细胞健康有活力，夯实管理基础，发挥大作用。

二是五精管理示范岗是提境界，强素质的探路者、领头羊。通过对岗位属性、要素、行为、标准等二十个方面的要求标准的学习，在今后五精岗位创建上，还是要紧紧把握住岗位作业四重境界递升这主线，使职工把岗位当作事业来做，让管理的智慧、职工的创新、岗位的经验，能够快速复制应用到相关岗位，成为新岗位创建的成本与时间。只有这样五精示范岗的示范带头拓展作用才能有效发挥，使管理的境界有所提升，员工的综合素质有所提升，岗位的工作任务目标更好实现。今年要通过对掘进工艺的岗位作业分析研究，解决掘进割煤与支护工序的衔接，杜绝支护岗职工加班延点的现象。

三是预防小概率安全事故，人机系统工程建设优化是关键。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，要想预防小概率事故发生，就要从生产现场九要素中最重要的人、机、环、管4M要素着手，进行优化建设匹配。在人发生操作失误或意外情况下，发挥人机的本质安全效用，切断事故因果链，避免事故发生。一是要以“五创”为抓手，发挥全员创新，岗位创新的作用，完善设备保护、屏障、闭锁、警标等安全装置，消除环境、设备的不安全因素。二是要坚持人适其岗。海因法则告诉我们，人的不安全行为引发事故的占比达88%左右，按技能鉴定要求，岗位描述情况，以及落实“三不伤害”原则的要求，对作业资格进行筛选测试，尤其是流动岗位人员、易与其他区队人员产生关联作业人员、无队干、班组长、“三员”监督巡查岗位人员的资格，技能培训，如各类车辆司机、停送电联系人、变电工、运转设备司机、涉危涉爆岗位人员等，要对他们的年龄、体力、心理、性格、情绪、病史要有明确门槛准入标准，做到人适其岗，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。三是要强化安全警示信息传递，使人机指令信息清晰可靠，具有报警延时功能，便于涉危人员能够及时预知危险、脱离危区，终止危险操作。四是要排查人机伤害因素，有重点开展人机系统消缺工作。根据各岗位事故案例举一反三，职工人性化操作意见征集，形成人机缺陷报告，大胆引进智能科技、新技术、新装备，科学指导消缺工作。

我想只要持之以恒做好五精管理，深化职工综合素质提升和管理境界提升，在通过人机系统建设优化消缺，解决机、环两项不安全因素状态，做好4M要素管控，就能有效预防零敲碎打的安全事故，实现安全健康发展。