刊登于陕西工人报煤化专刊二版

 

链轮滚筒拆装机、自动水循环冷却系统、液压支架整形机、立柱千斤顶拆装机，这些写在国家专利证书上的设备在黄陵矿业机电公司不胜枚举，像这样由职工自主创新发明的设备在该公司多达165项，以科技创新走出了一条降本增效之路。

机电公司经理张代介绍说，2013年以来，公司坚持创新驱动战略，以内部挖潜为手段，以降本增效为宗旨，以全员创新创效为目标，不断改进和完善创新创效激励机制，使职工岗位创新成为常态。

2013年，黄陵矿业机电公司创新成果65项，2014年创新成果106项，2015年至今创新项目更是多达165项，是什么让一个名不见经传的生产服务单位在岗位创新中实现年年增长的趋势？又是什么让这个只有238人的“小单位”在黄陵矿区备受青睐？让我们一同走进黄陵矿业机电公司，去听听他们创新背后的故事。

 

凝聚创新意识，解决工作瓶颈

 

在机电公司电修车间摆放着一台职工自主设计制作的自动水循环冷却系统，这台设备为各类矿用电机进行进行冷却调试，解决了以往调试大型电机费水多、效率低的问题，不仅工效是人工的10倍，而且每年可节省成本费用近50万元。

该公司机电总厂党支部书记王新民说，2014年，机电总厂陆续接到矿区一、二号球友会网页版,球友会（中国）三套支架及综采设备的大修任务，活量大、时间紧、任务重，要在短时间内保质保量完成工作任务，这对于当时人员和资金力量薄弱的机电公司来说成了面临的最大难题，特别是大型电机的冷却调试一直都是检修工作中的瓶颈，调试成本大，活咋干？怎么办？

“如何突破工作瓶颈，如何有效解决问题，如何快速进行调试安装，是从外购买设备还是自我突破解决实际问题。”王新民说，当时作为厂里的技术副厂长，为了解决这些面临的工作难题，他绞尽了脑汁。

征集建议、论证立项、制定方案，说干就干，王新民和设计小组的同事翻阅了大量的设备资料，在办公室整整研究了3天，自动水循环冷却系统雏形初长成，经过反复修改和探讨后，设计图已接近完美，经过为期一周的制作，设备诞生。

2015年，自动顺循环冷却系统代表黄陵矿业参加全国煤炭行业教育成果展，获得了参观领导的一致好评。

 

完善机制建设，夯实创新基础

 

如何提升职工岗位创新能力，如何为职工建立完善的创新奖罚机制，如何凝聚职工创新创效的向心力来更好的服务公司发展，机电公司党委书记党建伟说，一直以来，公司都是以职工为根本，建立契合岗位实际的创新激励机制，不断加强职工素质提升，为职工铺设创新“温床”。

该公司坚持以职工的名字命名创新成果，使职工“出名”，以创新成果的应用价值为衡量标准对职工进行不同程度的薪金奖励，使职工“获利”。坚持创新双激励制度使职工名利双收，激发了职工创新创效热情。

一方面对创新个人进行奖励，另一方面该公司不断搭建平台来落实职工素质提升，为创新提供基础保障。2014年以来，黄陵矿业机电公司以打造业务精、技能高、素质强的专业人才队伍为重点，以精一岗、会多岗为抓手，多方法、多角度、深层次的对职工素质提升进行“加码”，特别是该公司结合作业实际出台的“五个一”培训模式和“五懂、五知、五应会”培训内容对职工在日常作业中的学习内容、频次、方式方法都做了明确规定。

为进一步提高创新效能，该公司坚持定期举办岗位练兵和技术比武活动，坚持“三功两素”修炼，坚持师带徒机制和“请进送出”培训，以灵活多样的培训模式确保职工培训无死角。

 

发挥平台效应，提升创新能力

 

2015年7月，该公司在机电总厂和供电所成立党员创新工作室，出台《党员创新工作室章程》，明确了工作室成员的义务与责任，以工作室为平台凝聚干部职工创新合力。

“党员创新工作室是基于全员创新的基础上，以解决工作中的技术难题为目的，实现岗位作业降成本工时、提质量效率。”该公司机电总厂厂长王志刚介绍说。

据了解，工作室成立至今，先后吸纳了不同工种的技术能手、岗位大拿，特别是以高级技师盛红杰和陕煤化首席技师李海清为带头人的技术攻关小组，先后参与设计制作了支架电液控系统检测与维修成套工装的设计与应用、电机故障检测及维修成套工装的设计与应用、销轴加工线的设计与应用，在解决支架电液控以及电机检修方面发挥了巨大作用。

车间技术员王亮说，在以往检修过程中，转载机的链轮滚筒难于拆装，传统的氧气焊切割经常导致重要部件损毁，人工拆卸进度慢。为了提高检修效率，大家一起研究设计了链轮滚筒拆装机，不仅拆装效率是人工的3倍，而且检修成本降低了30%。

据了解，机电公司科技创新多达165项、五小发明224项、精优作业发8项，特别是以“五精”管理为重点的“999”岗位安全作业模式强化了职工分析总结和持续改进优化的能力，在优化作业工艺、改进作业流程方面起到了中流砥柱的作用。（曹川）

 

链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20170425/index.htm