刊登于延安日报延河导刊10版

“各项制度的制定，落实效果如何最终还是要看班组”瑞能煤业充分发挥班组“兵头将尾”的作用，做好班组建设，以“工匠精神”凝聚班组合力，增加班组的战斗力和凝聚力。

“所谓‘工匠精神’，就是自愿把事情做好，因为这代表一种荣誉。我们在班组建设中倡树‘工匠精神’，就是发扬对工作专注执着、持续改进，对产品精益求精、精雕细琢的精神理念和文化情怀。”

本着发扬“工匠精神”这一情怀和原则，瑞能煤业积极建设自己的“种子”队伍，培养自己的首席技师、技术专家。加强培训教育，锤炼能熟练操作各种设备的岗位能手，打造一支“煤海铁军”；开展和谐班组建设，关心爱护职工，让职工从心底感受到企业的温暖，安心工作、快乐工作；大力开展班组民主管理工作，让班组管理工作更透明、更公开，职工工作更舒心。

除了加强班组建设，瑞能煤业把发扬“工匠精神”与强化班组长的成长和综合素质的培训结合起来。“班组长，是连接中层管理与基层职工的桥梁，基层班组的领导就是班组长，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好班组这个团队，因此对班组长综合素质的培养至关重要。”瑞能煤业人力资源专业负责人说。

在打造高素质班组长团队上，瑞能煤业对班组长工作提出四个标准：一是班组长站在现场管理的最前沿，做好安全的守护神。二是尊重职工、关心关爱职工，成为职工的亲人。三是严格监督执行好各项规章制度，做制度的忠实执行人。四是带头弘扬“工匠精神”，苦练业务技术，做技术上的大拿。

此外，还建立班组长的跟踪培养机制，为每个班组长量身设计职业生涯规划，为班组长进修提供学习机会，让他们不断充电，不断更新知识体系，以在人才竞争中占得先机。（何明伟）

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