“干工作就是每个人都要有责任心，让每个人都当一天班组长，看看自己的水平能干啥？…..这个做法挺好。”这是近日在瑞能煤业运输队机电班推广“人人都是班组长，个个要做‘当家人’”过程中，职工说的话。

2017年，瑞能煤业推行了“654班组管理法”，开展了“班组建设抓什么”“职工积极性怎么调动”等活动，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。今年以来，瑞能煤业积极探索班组管理新模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式，提升管理水平。

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，让班组每位成员都有担任班组长的机会，参与班组管理的机会。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是师傅角色，班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长管理班组事务，全体成员按一定周期进行轮流任职。

该矿运输队机电班作为第一个推行“人人都是班组长”的班组，班长杨新民深有体会的说：“以前在没有推行人人都是班组长管理体制的时候，每天安排的工作完工以后基本上不用再看，因为每一环节都是经过详细的安排部署的，比较放心。现在除了当天值班班长要向我汇报以外，我还要现场去检查验收。”

旁边的一位工友问到“那这样你的工作量是不是又加大了？”“现在是推行初期，因为每个职工的文化程度参差不齐，技能水平程度也不一样，所以管理能力也就不一样，我们推行值班组长的目的业绩就是要提升每一个班组成员的综合素质和管理水平。通过让兄弟们亲身体验，不仅大家的主人翁意识和责任感增强了，干工作的主动性和积极性也提高了。”

“还有一种好处，就是要让每一名工人通过亲身体验当班组长的过程中，感受角色互换，明白自己该干什么、怎么能把工作干好。”杨新民接着说。

通过让每位职工亲身体验当班组长，过去的“火车头”变成了“动车组”，班组长变成了师傅，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了球友会网页版,球友会（中国）人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。（王惠军）