今年以来，煤化工公司加强规范管理，促进基础建设，全面提升库房物资管理，通过降低物资采购成本，减少资金占用，不断优化物资管理标准流程，推动公司经营工作迈上新台阶。

严把物资申报关

物资申报方面，该公司车间材料员每天都要对现有物资材料实地核对清点，每月报计划前先了解库存后再考虑是否申报，对一些可替代材料或者修旧利废能够使用的物资不再申报，每月物资计划车间先筛选、仓库保管再核对、最后汇总分类上报，严格控制非生产性支出。

规范库房量化管理

走进一号仓库，映入眼帘的是一排排整齐的货架及一件件有序摆放的物资，让人眼前一亮。据悉，仓库内的物资和备品备件都是按照十八大类分类摆放，根据物资特点分区、分库存放保管。仓库保管员与车间材料员建立了沟通机制，一些常用物资无需申请，可由暂不使用的车间调配给急需使用的车间，省去了中间的环节。在材料及备品备件使用上优先消耗车间现有库存物资，控制采购数量，减少不必要的采购量，降低采购成本。对于不常用的物资定期报申请，统一采购，进一步降低库存物资。

选择优质供货商

为了提高资金利用率，煤化工公司对所有供货商进行统计、梳理，对有信誉、有保障的厂家建立长期合作关系，对一些技术水平不高、信誉不佳的物资供应商，逐步进行淘汰，集中资金力量与优秀企业合作，将有限的资金用到更需要的地方，从而降低采购成本、盘活流动资金。采用比价与招议标相结合的方式，遵循货比三家、同质比价、同价比质的原则，择优采购。

“下一步，我们加强与矿业公司的沟通联系，将煤化工公司的富余物资调剂给有使用需求的其他兄弟单位，通过内部物资调配解决生产所需物资，实现资源共享、互通有无，扎扎实实地为降本增效把好关。”煤化工公司经营部王建斌道出了今后工作打算。（卞伟俊）