刊登于中国化工报8B 企业园地

通过扎实推进降本增效，持续探索减亏增盈新路径，黄陵煤化工公司1-4月份实现了扭亏增盈，焦炭、甲醇产品盈利水平与去年同期相比分别上涨322.9%、139.65%，总体经营成果同比去年减亏3875.79万元，实现利润1600万元。

多管齐下降成本

黄陵煤化工公司紧盯市场煤价涨跌波动趋势，灵活机动地运用加减量手段调控原料煤采购量来降成本避风险。在3月底煤炭价格上调前期，适当增加了6万吨采购量，仅此一项减少支出180万元。建立诚信合作，互惠共赢的大客户合作关系，在同等市场条件下，胡村瘦煤优惠10元/吨，西达肥煤优惠35元/吨，每月可节约生产成本100万元。

加强管理完善内控机制降成本。通过招标和商务洽谈，韩城瘦煤长途运费降低10元/吨，矿区短途运费降低2-3元/吨，厂内倒运费用降低13%-15%，硫铵装卸费用降低8元/吨，硫磺装卸降低15元/吨，保运队伍费用下降200万元，累计节约费用约1000万元。组织12类3100余项库存物资盘点，盘活存量物资，节约资金300余万元；严格经济责任制考核，生产消耗指标分解落实到车间、班组，实施有效的成本管控。

多措并举增效益

稳定焦化联产生产规模实现效益最大化。黄陵煤化工公司加强原料煤市场调研，对周边炼焦用煤经过科学试验，研究确立两套成熟的入炉煤配方，稳定了原料煤种；两套配方一主一副，互相调剂，互为补充，稳定了生产配比；根据《原（燃）料煤库存管理办法》，综合考虑气候变化、运输条件、矿井生产规律等因素，4-11月至少保持5天生产库存量，12-3月至少保持7天库存量，稳定了原料库存。

生产优质产品，放大竞争优势增效益。打造质量品牌，实施订单式生产，调整焦炭生产指标，由二级焦向准一级焦过渡，满足用户不同的产品需求，稳定市场资源。

通过直销+贸易抓销售增效益。加强股东协作，稳固合作关系，每月保证股东单位铁路发运12万吨；加强市场开发，建立大客户预付款优惠政策，发展了先款后货的优质客户，每月销售焦炭3万吨；开展易货贸易，每月易货焦炭4.6万吨。(赵成平)

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