当前，双龙煤业面对全年经营管理指标积极主动想办法、找措施，通过搜集数据资料对比，强化经济分析研究、完善经营管理数据分析系统，初步建成了覆盖全矿各个部室的经营管理三大“集成模块”。

数据模块、查漏补缺

该矿通过对矿井上下物资供应数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，同时根据数据链将消耗产品进行可行性分析，依托生产实际，实行材料定量管理，按“管控与承包相结合”的原则，每月下达指标，月月考核。同时该矿坚持每周一结制度，统计各单位的领用金额，实行总量管控，动态掌握各用料单位的材料消耗情况最终服务于节支创效工作。

“我们每个月都要开展会计核算、业务核算以及其他经济核算活动，对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行系统统计，形成经济活动分析报告来客观地评价矿井经营管理成果。”该矿财务部冯莉举例说，“通过建设修补风筒车间和小件快修车间，修补风筒、皮带架、锚杆机等，每年在修旧利废上创效预计达百万元。”

预算模块、精准分析

运用“预算模块”的创新思维，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算，将年度预算进一步细分，各单位月度预算及费用支出台帐都经单位负责人、分管领导签批，可以随时了解、控制各自分管的费用完成情况，以便总结经验、采取措施，对目标完成情况做到心中有数。

该矿坚决做到事前预算、申报；事中按预算执行，杜绝预算超支以及无预算支出现象发生。同时通过建立健全生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、管理核算体系的5大体系，完善内部人工费用预算、管理指标预算、材料消耗预算的三大类预算，实施预算绩效考核、建立了预算月、季、年度三级电子报表，日清日结，每周对各区队预算进行分解，并将成本消耗与预算考核挂钩， 实现对预算管理的过程的优化和有效控制。

市场模块、完善体系

通过构建内部市场运作的主体框架，该矿把区队、部室当作“内部企业”来看待，把管理层作为“经营层”来对待，变以往的集权式管理为分权式管理。全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，同时按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系，同时将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项，实行了经营目标责任风险抵押制并重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法，确保了矿井经营管理水平的整体提升。

截止4月份，全矿各项经营指标比同期下降了25%，比公司下达的各项控制指标下降了27%。（郝忠云）