3月5日下午参加上海代表团审议时，习近平总书记提出“城市管理应该像绣花一样精细”，给上海城市管理提出的这个新要求，以“绣花”为喻阐明精细、精确的工作方法，语言生动，言浅意深。

“绣花”，要精细精确、不跳针脱线、稳扎稳打、不急躁冒进之意。我们搞现场工作，也要像绣花一样，祛除“急燥”的毛病，强化“精细”的导向，体现“精确”的要求，立下“精准”的标杆，夯实“稳健”的基础。

职工管理、任务安排、检查评价必须精细、精确、精准、稳健。要准确查找到不安全人员、不稳定因素等，追根溯源对症下药。要注意沟通，搞好一人一事的思想工作，不可一刀切，不可急于求成。要实行民主管理，以理服人。安排工作要讲究计划性、超前性、周密性，尽可能量化。要建立一套精细准确的验收评价、考试考核标准和奖惩办法等，严格执行，不可粗枝大叶，不可随意而为。

现场管理必须精细、精确、精准、稳健。现场安全是一个复杂的系统工程，涉及人、机、物、环、管，风险多多；涉及水、电、平动、滚动、驾驶，变幻多端；涉及加油、危化品、机电、运输、调度，纷繁复杂，一个小小的隐患可能酿成大事故。必须经常精细地查找隐患、精准地分析问题，及时解决问题，防患于未然。

生产管理必须精细、精确、精准、稳健。制约现场生产的因素很多，无论哪个方面出现问题，都可能导致设备故障率高、生产成本高、生产效率低等问题。为此，必须科学组织，强化现场管理，提高安全水平，确保工作正常接替；强化技术管理，搞好“三项”评价和预测预报等；加强机电设备管理，努力降低机电事故，保持正规循环作业，做实、做细，力争多出产品，实现稳产、高产、高效。

经营管理必须精细、精确、精准、稳健。要建立健全激励约束机制、监督检查机制、考核奖惩机制，理顺管理流程，细化成本指标，层层分解，责任到人，形成全员成本控制网络，责、权、利相结合， 充分调动干部职工自觉参与经营管理的积极性。强化预算管理，严格把控资金流，节省不必要开支。加强材料管理，能改造的不购买，能自己干的不外委，能修复的不领新。加大物资回收复用力度，积极开展自制材料加工，努力把材料费降到最低。坚持精干高效原则，优化人力资源配置，压减用工总量……

当然，不仅现场管理必须精细、精确、精准、稳健，其他服务单位、各个科室亦需如此。只有谨慎落笔、精描细画、精准实严、稳扎稳打，才能“绣”出好“花”，少些遗憾。（侯庆权）