“昨天计划发电量1071万度，上网电量947.83万度，售电收入188万元，完全成本273万元，度电成本0.288元，当日利润┅┅”在发电公司每天早上7：35召开的生产例会上，各部门都会通报昨天的经营分析数据完成情况，并根据数据的完成情况，分析存在问题并制定改进措施。

生产经营分析日报表，被大家称为电厂经营的“晴雨表”，通过经营分析日报表，可以清楚的了解和掌握一天的成本消耗及度电各种指标与预算的比较，中煤与劣质煤、煤泥的配比掺烧的效果如何等等，在各种数据的通报和比较分析中，让管理人员多了一份思考，并寻找生产经营中的不足和存在问题，从而对症下药，调整生产经营思路，指导新的一天各项工作的安排。

一张生产经营分析日报表，凝聚着发电公司各岗位人员的辛勤和汗水，值长室管理人员要把“早、中、夜”班的日上网电量及时准确的统计出来，供应部值班人员统计出各种材料的领用量，生产车间上报当日发电量、各煤种燃煤耗用量，化水车间上报当日水耗指标，财务人员计算出固定成本、变动成本的各种日常指标及度电分析，在数据的衔接和转换中，各级管理人员精细统计，紧密配合，在第二天的早会上，呈现出真实、准确的经营数据，便于各级人员分析问题，更高效的开展下一步工作。

生产经营分析日报表，是电厂精细化管理的一部分，也是针对燃料煤价格上涨、售电价格不变的情况下，日抓细管的重要举措，通过对经营分析日报表的“精打细算”，督促值长室在日电量兑现方面有了紧迫感，生产车间在经济运行方面加强机组运行方式的优化和调整，达到节约成本的目标，供应人员根据生产情况，合理调运煤的种类和数量，生产经营分析日报表对各级管理人员开展经营工作提供了“靶心”和“方向”，对月度计划指标和目标任务的完成发挥了积极作用。（任来虎）