近年来，铁运公司高度重视新工的传帮带和对技能弱势职工帮教工作，不断完善细化“技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级、技能激励”五位一体工作机制，使职工培训进入了常态化、规范化、制度化的“轨道”,为加快人才素质培养提供良好的平台。

选好师傅带好徒弟

为了达到名师出高徒的活动效果，该公司党委要求各基层站段党支部严格落实党员“1帮1”，该公司选出懂技术、有经验的技术能手、岗位标兵党员和技能弱势的职工签订一份党员“1帮1”协议书，在确立帮扶对象过程中，各基层站段适时排摸,统一安排,区分对待，依据每一名党员的特长和技术优势针对性的开展帮扶工作；在党员“1帮1”协议中，明确的规定了明确师徒职责，约束师徒行为。并把此项工作作为党员践诺承诺的重要事项，在每季度都由“徒弟”对“师父”帮扶情况进行签订，站段支部和职工还将依据“职工评诺”对“师父”进行考核，通过考核评价师父们的综合业绩，对做出突出成绩的“师傅”给予不同程度的奖励。

此外，针对机、车、工、电、辆等不同站段的不同工种、不同岗位内新设备的使用、新技术的推广等，由厂家和发明人对技能领悟能力高的一部分人进行先期培训，再由这些专业师傅们通过开展职工小讲堂等形式，使全体职工在较短的时间内熟悉心设备、新技术、新工具的操作，力争尽快将创新成果应用到生产过程中。

定好责任做好监督

为了营造出了“师爱徒真心授技术、徒拥师全心学经验”的良好氛围，进一步推动新入职工技能人才的快速成长，全面提升岗位技能水平，为公司建设发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍，各基层站段制定了详细“传、帮、带”制度，完善师带徒传艺平台，建立“名师”、“高徒”档案和技能人才库。同时，各站段还定期人员对“党员安全包保”、党员“1帮1”活动的开展情况进行不定期的现场抽查，并将抽查的结果作为党员每半年综合考评的一部分。以打分的形势记录在案，列入师傅们综合业绩和徒弟们出师考核成绩的一部分。

此外为了提高活动效果，各站段还定期开展各种技术比武、班前会提问等活动，内容除岗位工种专业知识外，还涵盖了应急演练等内容。各种责任制度的制定，进一步的明确了师带徒过程中教与学的职责，应该达到的目标等内容。

素质修炼中的“师徒情”

运用安全包保、党员“1帮1”等方式开展师带徒活动，通过各项制度的有效实施，各项内容的明确规定，使得师带徒活动中成绩突出、效果明显，一批批徒弟脱颖而出，在岗位上创新创效，并且促进职工之间感情，实现了党政工作保安全的目的。

此外，“师带徒”活动在强化业务素养的同时，还倡导企业文化的宣教。达到以身言教与文化感同的同步进行，在提升素质修炼的同时还增近了师徒间的情感交流，为增强基层班组的团队竞争力提供了物质和精神的两个根基。

通过“师带徒”活动，更好地促进技能和文化在企业内部的传承，使铁运公司出现“学技术、提素质、促安全”的良好氛围，在铁运公司出现了职工一代更比一代强的素质提升盛况。（申 飞）