“一要确保安全落实和联保责任；二要降成本、提效率；三要讲真话、说实情……”在双龙煤业机运队队点名室，班长肖超正在班前会上对生产班人员，安排当天工作，并强调工作重点。

近期，该矿工会在班组安全日常管理上，从班组入手不断将安全管理工作关口前移、重心下移，抓基层，打基础，班前、班中、班后三大环节环环相扣，实施班组管理“安全+”系列模式，充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，为实现全年的安全生产工作打下坚实基础。

安全宣教+，强化班组安全文化教育。该矿通过在班前会上重点宣教当前市场形势及矿井安全生产情况，制定班组安全文化教育四项制度，实施班组人才技能提升计划，将每周三定为班组安全教育活动日，让职工充分了解矿井当前安全生产面临的主要问题和存在的不安全隐患，加强了职工的安全忧患意识教育。同时，提前排除不安全人员，对身体、思想存在隐患的个别职工，及时防控，防患于未然。通过安全学习讲评、安全礼仪、安全亲情教育，充分利用区队、班组安全微信平台教育强化安全理念的渗透，把班组安全文化教育融入到安全生产的方方面面。

风险预控+，夯实班组安全现场管理。安全工作重在现场、重在落实，如何有效地管控班组现场工序、保持一个良好的安全作业环境，同时全面提升工作效率是所有班组面临的难题。该矿班组管理实行每天两名职工轮流担任现场安检员边生产边巡查，加强班中安全巡查力度，对当班生产情况、检修情况、机电运行情况及安全质量标准化等多项问题进行全覆盖式巡查，发现问题第一时间处理，同时，在每班结束前，设有专人进行安全隐患进行二次排查，形成隐患巡检的闭合管理，最大限度保障安全生产。

班后教育+，筑牢职工安全防线。“今天工作怎么心不在焉？”“刚才的隐患是什么造成的？”“如何能避免同类错误的再次发生？”……每个班的班后现场会上，班组成员都会及时反映当班问题，积极讨论出解决方案。通过开诚布公的交谈，寓教于乐的引导，成员之间心与心的交流，一方面做好班组思想工作，另一方面完善当班班组出现的各类不安全隐患，切实做到现场的问题现场解决，让班组职工在现场感受到不安全生产带来的后果，增强班组职工的凝聚力、向心力，为安全生产打下了坚实基础。（郝忠云）