二号球友会（中国）是公司强化基层班子建设实践活动的试点单位之一。

今年以来，该矿高度重视，将班子建设实践活动作为提高领导班子综合能力水平的有效抓手。确定了“三点一线”的建设思路，班子建设紧紧围绕全年安全生产主线不动摇，通过强化班子建设进一步找准了班子问题的关键点、能力素养的提升点、工作落实的着力点。明确了宣传布置、查摆问题、学习实践、效果检查四个阶段工作节点和思想建设、制度建设、能力建设、组织建设、作风建设等五个方面的工作目标以及十八项具体工作。坚持直面问题，立整立改，刮骨疗伤，猛药去疴，努力把二号球友会（中国）领导班子建设成政治坚定、作风过硬、团结奋进、务实创新、敢于担当、廉洁勤政的领导集体。

目前，该矿班子建设实践活动已经进入学习实践阶段。

“找准病根”，深入查摆存在的问题

从今年一月份开始，二号球友会（中国）结合公司两级职代会，民主生活会以及班子建设实践活动等三项具体工作，通过发放意见征集表、召开座谈会等多种形式，深入查找了班子在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，汇总梳理，归纳并公示了涉及班子学习力、执行力、亲和力等多个方面共计87条存在的问题。同时以责任清单、问题整改清单、效果评价清单的形式，将问题下发到各分管领导手中，坚持职工监督、立整立改。将查摆出来的问题，以清单的形式让每位班子成员结合自身实际进行对照检查，找到问题的根源，形成自我剖析材料。

问题要找清，更要谈透，该矿坚持“双向约谈”的原则，班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位主要负责人结合思想和工作实际对照自己分管业务，进行坦诚的谈心和交流。利用每周一次的工作协调会，让各个专业口进行深入交流，充分掌握各专业工作的节点和重点，做到工作上即相互交织又密切衔接，提升工作效率。

“对症下药”，提升领导班子综合素质

病根找到了，对症下药才能解决问题、发挥作用。二号球友会（中国）制定下发了《2017年度党委中心组理论学习安排》，采取集中学习与自学相结合、理论学习与主题研讨相结合的方式，坚持每月开展2次集中学习，强化党员干部的政治理论素养。坚持以“为什么学、如何学，怎么做”为主线学习贯彻《文化五精十二讲》，召开全员动员会详细安排部署，开辟专题微信公众号，要求全员书写学习笔记，领导干部利用区队停产检修期间包队串讲，一系列举措确保学习取得实效，并结合《文化五精十二讲》中12类60种危险人的具体标准对职工进行排查，排查职工1191人，有针对性的开展互保联保、入户家访、答疑解惑等工作，做到了以学促做，以做践学。

围绕“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动，划分领导班子成员联系点，深入基层一线开展调查研究，听取干部职工意见，找准突出矛盾和问题。班子成员结合自身工作实际，撰写研讨文章，并做交流发言，形成了一批对公司发展具有推动意义的讨论成果；制定了《二号球友会（中国）强化领导班子建设专题讨论安排表》，围绕班子建设、素质提升、分工协作、安全铸魂、促廉倡廉等五个主题进行专题讨论。目前，已经完成了三个专题的讨论，通过一系列举措，致力于把学习转化为创新思路、谋划发展的过程，转化为解决问题、化解矛盾的能力，提升班子综合素质和工作能力。

“统配疗程”，发挥效能增强班子合力

合理的组织，完善的制度，才能凝聚班子的合力，最大限度的发挥班子效能。为此，二号球友会（中国）修订了《党委会议事规则》，按照民主集中制原则，坚持集体讨论，共同决策。对全年工作进行了详细安排，制定了领导班子成员年度、月度工作安排和责任分工表，明确每项工作的内容、完成时限、牵头人和责任人。把每名班子成员党组织关系转到各基层支部，以普通党员的身份参加支部的组织生活，进一步加强领导干部同基层支部的联系。领导干部带头学习，带头整改问题，将工作目标量化、细分到每一个人。并成立了由纪委、办公室联合组成的督察小组，每月对工作计划及完成情况进行督导检查，通过OA系统进行公开公示，接受全体职工群众监督，控制目标结果，控制过程细节，保证每一项具体工作落到实处，推动整体目标的实现。一月份，开展了领导班子群众满意度测评，班子成员接受了职工群众的“体检”。

干部管理方面，重新完善了《黄陵二号球友会（中国）中层管理干部年度考核实施办法》，强化了对二级班子的督查，每半年对所有副科级以上中层管理干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，严格按照规定问责。与排名末位的干部谈心谈话，增强全体干部职工的责任意识、创新意识和执行意识。选人用人坚持德才兼备、以德为先的原则，创新干部选拔任用机制，对新提拔干部一律先不给行政级别，在经过一年试用期后，再进行考察定级。今年以来，先后对两名中层干部进行轮岗交流，两名一般管理人员走上管理岗位，列入后续干部序列，为公司的发展注入了新鲜血液。

“医治重典”，提升驾驭复杂局面的能力

班子建设的效果，要在具体安全生产工作中检验。该矿将杜绝较大及以上安全生产责任事故和重大安全涉险责任事故作为总体目标。进一步细化班组的安全作业标准，狠抓隐患治理力度，建立健全部室、区队重大安全涉险、伤亡事故数据库，常态化开展事故案例警示教育，持续纠正不良习惯，规范职工行为，有针对性地开展专业安全知识对口培训，进一步修订、完善岗位作业流程和标准，完善安全管理制度；坚持灾害超前治理。加强顶板支护管理，优化巷道支护设计，创造安全生产环境；严格落实包机制、四检制，提高设备完好率和开机率，加大检查考核力度，设备维护责任明确，检修到位，确保设备开机率达到95%以上，设备完好率达到100%；根据矿井生产接续安排，加强采掘工作面管理，细化考核标准，做好动态达标，规范矿建工程的施工管理，从准备、开工、施工到竣工形成闭环管理，做到工程资料齐全。

进一步完善科技创新管理体系，将创新成果与绩效考核工资直接挂钩，全面推进科技创新工作，鼓励职工发明创造及技术革新。以智能化矿井建设为重点，积极开展416工作面智能化厚煤层开采技术研究；积极探索快速掘进技术，提高掘进工作面单进水平，提高掘进效率；结合目前煤炭市场，坚持“保生产、提煤质、增利润、保效益”的工作思路，合理安排年度销售计划，组织销售工作，做到与矿井生产同步。加强煤质监督管理，力争商品煤合格率达到99%以上。合理调整销售结构，利用地销煤的价格优势，加大地销煤占销售的比例，优化产品结构，优化选煤厂设备工艺流程，加大洗块煤的产销量，达到利润最大化。（王计昆 史灏）