近日，生产服务分公司认真落实“追赶超越”点评会精神，在区队层面全面开展对标学习活动，先后前往一号球友会（中国）、二号球友会（中国）相关区队进行对标学习，通过学习兄弟单位的先进经验，深入查找自身在工作思维、工作标准、创建方式和方法等方面的不足，提高自身工作水平。

该公司综掘二队主动以一号球友会（中国）掘进四队为追赶超越的目标，建立了定期交流机制，经常性开展业务联系交流学习。5月15日该区队技术人员一行6人，前往区队现场对标学习，并深入井下学习“五精”岗位（现场）创建工作。先后在区队学习室，现场观摩了区队文化建设、各项管理制度、“五精”岗位（现场）创建资料，并对岗位现场先进的管理方法，召开座谈会展开深入交流。随后深入井下1005进风顺槽工作面，实地观摩文化建设牌板、安全质量精细化管理、岗位创新成果、职工岗位现场作业等。通过这次对标学习，观摩人员纷纷表示在工程质量、安全生产、文明施工、规范管理等方面学到了先进经验。次日，该区队召开座谈会，与会人员相互交流了此次对标学习的体会和感受，并要求观摩人员每人写出一份心得体会，做成PPT组织职工一起学习，共同进步。与会人员纷纷表示，一定要虚心学习掘进四队的先进经验和做法，加强自身学习，解放思想，开拓思路，进一步提高对“五精”岗位（现场）管理重要性的认识，强化创建工作，推动区队管理水平再上新台阶。之后，该区队安排布置了下一步“五精”岗位（现场）创建的各项工作。

据悉，该公司二季度以来，认真落实矿业公司“追赶超越”点评会精神及各项要求，召开对标工作动员会，要求各部室、区队对标学习作为下阶段的一项重点工作，结合自身工作实际，借鉴标杆单位优秀经验和做法，狠抓制度建设、基础管理、流程控制、标准作业、技能培训，深入交流，持续改进，努力实现“追赶超越”，不断提升企业管理水平。（孟祥毅 吕怀宝）