5月25日，球友会网页版,球友会（中国）6月份煤炭销售工作例会在公司召开。球友会网页版,球友会（中国）副总经理、运销集团党委书记王增强主持会议，球友会网页版,球友会（中国）相关部门及所属各成员企业分管销售工作领导和业务主管共60余人参加此次会议。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文出席会议。

与会人员参观了文化中心，了解了公司发展历程和企业文化建设情况。

随后深入一号球友会网页版,球友会（中国）参观了核算中心、物资超市和矿井模拟室，详细了解了智能化无人开采技术的推广应用情况。在地面指挥控制中心，王增强通过操作平台远程操控，一键开启了采煤机并与井下当班队长进行了实时通话。

王增强分析了近期煤炭市场供需关系，他指出，5月份，随着煤炭市场供给增加，需求下降，集团煤炭产销量环比有所下降。进入6月，煤炭消费处于淡季，水电将继续出力，电煤消耗将与5月份基本持平，维持低位，煤炭市场供需相对宽松，下行压力加大，价格将继续下调。

就6月份煤炭销售工作，王增强要求，一是要明确销售思路。要围绕“增”“降”“守”做文章，增销稳产保运行。产销双方要充分发挥集团优质煤炭价值优势，抓住迎峰度夏前期补库需要和供需格局转化空缺快速切入，增加市场份额和销量；要综合运用价格、货款等策略，快销、多销，降低库存，提高货款回收率；要高度重视长协合同兑现工作，避免企业信用受损，产销双方要主责分明、有序推进、协同营销，确保销售平稳运行。二是要多措并举增销量。产销双方要齐心协力，积极应对，全力提高销量，最大限度为生产腾挪空间。各矿区要抓好当前效益并谋划好长远发展，依据年度生产和铁路运输计划合理安排销售结构，确保销售长期稳定；要按照年初与省内外用户签订的中长期合同，积极主动与用户对接，争取月度均衡供应；要全力促进地销增量，通过 “两路一水”齐发力、互补充，提高煤炭销量，保持价格相对稳定。三是要灵活施策，降低欠款。要结合实际对内部企业、外部企业适度调整应收账款政策，缓解销售压力；四是要建立调控机制，增加收入。要进一步建立符合市场变化的多种价格调整机制，明晰长协用户和贸易用户概念，保证销售平稳运行，为集团工作稳步推进贡献力量。

范京道致欢迎词。他表示，今年以来，黄陵矿业认真落实集团公司工作会精神，与运销黄陵分公司密切配合，煤炭产销量、产值、利润等指标创历史新高。成绩的取得得益于球友会网页版,球友会（中国）的正确领导，得益于公司全体干部职工的辛勤努力，得益于运销集团和兄弟单位的鼎力支持。特别是在当前煤炭市场供大于求的情况下，黄陵矿业公司积极与运销黄陵分公司建立“围绕销售抓生产，搞好生产促销售”的销售模式。一是坚持以市场为导向，按照市场需求组织生产。建立重点用户需求标准，编制公司产品目录，及时调整产品结构，实施分级销售，为用户创造特殊价值。二是坚持以质量为保障，充分发挥品牌效应。培养了一批长期合作战略伙伴和忠诚用户群体，形成了大客户支撑、贸易户补充的销售格局。三是按照“四同四带”原则，履行生产企业职责。黄陵矿业公司按照“一矿一策”的方略和市场化的原则，在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，确保公司产销基本平衡和利益最大化。

范京道表示，黄陵矿业将树立“空杯清零”的心态和“慢进则退”的意识，以“追求卓越”的精神、“舍我其谁”的担当和“求真务实”的作风，把成绩留给昨天、把目光投向远方，和运销黄陵分公司同心同德，科学应对挑战，奋力追赶超越，实现绿色安全高效发展，为集团公司发展做出新的贡献。

会上，球友会网页版,球友会（中国）煤炭事业部对6月份生产计划进行了说明；化工事业部、电力事业部通报了5月份煤炭采购情况及6月份市场需求；运销集团通报了5月份销售运行情况及6月份销售工作安排建议；陕西煤炭交易中心通报了1至5月份网上交易运行情况；各矿业公司及各销售分公司分别结合工作实际汇报了5月份销售运行情况，并对6月份生产、销售安排提出合理化建议。（苏雨 管兵）