刊登于《陕西工人报煤业化工专刊》M3安全版

本报讯 近日，黄陵矿业双龙煤业安监部发挥基层安监队伍优势，推出了一套隐患治理“五步工作法”，从隐患的“责任、分级、整改、追踪、闭环”五个步骤着手，让安全隐患“无处藏身”。

安全三包，强化责任。该矿自实行矿领导、部室负责人包队、包区域、包零隐患现场的安全“三包”机制以来，各级管理人员不断增强责任意识，结合干部走动式管理及每周五“两化”检查，深入一线，对瓦斯抽放系统、顶板管理、排水系统、防灭火系统、机电运输系统、六大系统等进行详细检查,从而为消除隐患打下了良好基础。

隐患分级，下发通知。该矿安监部根据矿业公司要求对各类隐患实行建立台账、分级管理的模式，将隐患登记造册，分为A、B、C、D四级。A、B级危险程度严重，C、D级危险程度相对较轻，通常优先处理A、B级隐患。为避免口头通知产生歧义或误解，该矿安监部通过下发隐患通知单的形式，告知责任单位辖区内存在的隐患。

按期整改，循环监督。在整改环节，责任单位收到隐患通知单后，安排专人落实整改，并按期将整改情况和进度反馈给安监部。对由于客观原因，如材料计划需要审批、购买配件造成费时等情况，责任单位可采取临时措施，适当延长整改期限，待条件具备后再进行彻底整改。

追踪落实，现场监督。为了确保隐患整改及时到位，该矿安监部派专人不定时追踪隐患整改情况，一方面防止责任单位弄虚作假、敷衍了事；另一方面通过安监员现场监督检查，安监部能切实掌握隐患整改进度和效果，达到追踪督导的目的。

加强考核，闭环管理。该矿安监部将重复出现的隐患直接与负责人的风险抵押金挂钩，兑现季度风险抵押金时下浮比例。同时，对A、B级隐患以通报的形式下发各单位，并在曝光台、双龙煤业矿QQ群进行性“亮相”曝光，重罚屡教不改的“危险人”和履职不到位的责任人。通过加大考核力度，强化隐患排查治理，形成闭环管理。

该矿自推行安全隐患治理五步工作法以来，“三违”人员较去年同期下降35%，隐患整改率达到100%，截止5月15日，矿井累计实现安全生产2767天，实现了安全“三零”目标。（郝忠云黄俊）

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