你心目中的优秀班组长是什么样子？你希望班组长在日常工作管理方面有哪些需要改善？……近日，在发电公司发电二车间学习室内，开展了一场以“如何成为优秀班组长”为主题的激烈讨论，来自该公司各专业的班组长汇聚一堂，说出了自己心中的答案。

关键词：懂技术做好本职工作

“要想成为优秀班组长就要在工作中不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量，完善自我。积累经验，具备能够处理各种事故的应变能力，为员工树立标杆和良好的形象。”集控运行一班班长叶昌率先发话。他结合自身工作实际，以鲜活真实的事例从不同角度诠释了对“如何成为优秀班组长”的理解和感悟。

话音刚落，集控运行二班班长卢伟杰抢着说：“作为‘火车头’的班组长要想带好班组，首先自己要有过硬的素质和技术，作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家……”

这时，集控运行三班班长李欢欢接过话题：“对，我觉得大家说的都有道理，要想成为优秀班组长就要做到‘六字诀’——明、精、细、勤、严、和。”简单凝练的六个字道出了如何成为优秀班组长的秘密。

关键词：会传达 搭建桥梁纽带

“每天的班前班后会，你们该交代的都说完了吗？每次安办会安全的内容你们都传达给每个员工了吗？作为班组长，不仅要提高自身素质，还要做好车间的‘二传手’，这也是一个优秀班组长所必须具备的素质。”发电二车间主管安全的副主任张辉说到，他说出这样的话是有根据的，参加过多次班前班后，他发现有些班组上传下达存在一些问题，便在会上指了出来，“班组长作为生产现场的直接指挥者，需要对上级重大决策、管理思路、生产计划等信息完整地‘吸收’，然后再‘释放’，同时，每天的班前班后会，班组长都要询问和了解每一名员工的想法、要求、呼声和建议，及时登记第一时间传达到车间管理层，做到下情上传。”

“我觉得张主任说的很对，以前有的文件我们觉得不重要，在前班后会上就简单一两句话就带过，等大家问起来时我们却说不清楚，现在只要有文件，都会在班前班后会上带领大家一起学习，学习完之后，还会让大家在公司配发的《文件学习登记册》签字确认。”集控运行四班班长王苏海接过话题，“而且，现在班前班后会上，我们都会询问和了解大家的想法、要求、呼声和建议，及时登记并第一时间传达到车间管理层，确保上级文件发下来，基层信息传上去。”

关键词：善沟通 提高工作效率

“今日不同往时，现在对班组长的要求也不像我们当年那样当班长只知道带人干活，现在我们不仅要会干、会管理，还要善于沟通。”听过大家的发言，发电二车间主任胡寻健说到，“班组长是班组工作的直接领导者、组织者和管理者，所谓‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，一个优秀的现代班组长，一定要注重‘会说’能力的修炼。每天的班前班后会只有15分钟，既要安排和总结本班工作重点，又要传达上级文件精神，还要提醒安全注意事项，这就要求班组长，不可长篇大论、言之无物，而要言简意赅、切中要害。所以，班组长讲话必须有条理，要突出重点。另外，事故情况下，现场可能出现嘈杂混乱的场面，一名优秀的班组长必须具备良好的沟通能力，能够用简明扼要的话，高效的安排好各项工作，因此，会沟通特别重要。”

“对，胡主任说的有道理，以后咱们班组长汇报工作、传达任务都要注意，要挑重点、捞稠的，话有三说，巧说为妙，看来以后还多要修炼一下语言艺术！”大家纷纷响应到。（陈卫星）