5月24日至6月2日，发电公司迎来电量高峰期，日发电量连续上千万，日最高负荷1409万度，截至目前二季度发电量6.55亿度。为了彻底改变经营形势，该公司变压力为动力，按照稳中求进的总基调,用“跳起来摘桃子”的精神，定目标，追标杆，立足内部挖潜，沉着化解各种不利因素，用“抢发电量”模式开启追赶超越的步伐，在追赶上突出一个“降”字，多措并举降煤耗、降电耗、降非停；在超越上强调一个“升”字，全员行动提升安全管控、提升机组运行，提升经营管理。

系好赢在终点的“安全带”

没有稳定的安全生产态势，就不能取得优良的经营业绩，在“追赶超越”的步伐中，该公司始终把提升安全管理水平作为扭转经营困局的保险绳，把确保全员行为可靠、设备运行可靠、环保设施可靠当做效益目标实现的安全带，率先系好系牢。为了加强双机运行期间的两票管理，该公司在值与值之间全面开展了操作票、工作票互查活动，查出的错票、发现的问题举一反三进行学习整改，使工作票、操作票的合格率进一步提升，员工的作业行为更加规范，各专业之间开展两票专题讨论，对两票执行过程的难点、易错点进行深入剖析，使两票合格率达到100%。二季度以来，该公司圆满完成了多次节日保电、超低排放检测、机组检修等工作任务，安全生产态势平稳。

践行全员降耗的“新攻略”

对于一个装机规模达到730万千瓦的大型火力发电企业来说，一年要耗用燃料200多万吨，几亿度厂用电，煤耗每下降一克，厂用电率每下降百分之一，就能节省巨额的成本，创造可观的经济效益。 该公司始终把节能降耗作为提高机组运行的经济性的重要举措，贯穿于企业生产之中。今年以来，该公司更加突出了煤耗、电耗这两个关键指标，强调全面、全员、全方位的协同攻坚，保障扭亏增盈目标的实现。用小指标保大指标的方式，以月度保季度指标，以季度指标保年度目标层层推进，让运行指标不断优化。该公司在节能降耗工作中注重过程控制，扎实开展的“小指标竞赛”，让值与值之间形成了群策群力降低能耗指标的赛马机制，也取得了显著成效。在比学赶超的浓厚氛围中，一线运行员工在工作中比精细调整，比优化机组运行方式。在一次调频优化试验中，全面提升了机组的响应速度，减少了两个细则的考核；在优化机组启停操作方面，尽量缩短开停机时间，有效降低了风机、给水泵等主要辅机的电耗等。

做精提质增效的“发动机”

用最合理的机构设置，构建最适宜的运营机制；用最少的资源，创造更多的价值；用最精细的管理，创造最大化的经营效益。按照精细化管理的要求更进一步提升了配煤掺燃的管理水平。通过完善落实各项制度，使工作流程更加快捷高效，各部门职责更加清晰，形成了相互配合、相互监督的工作机制。为了优化燃料掺烧，该公司对所有的来煤都能够按照分类堆存的要求进行堆存，上煤方式能够严格按照配煤掺烧计划执行，并能根据锅炉燃烧工况的变化，将指定的煤种精确的上到指定的煤仓，做到了严格与机动的有机统一，配煤掺烧的经济性更加突出。同时根据日负荷曲线的变化实施最佳的掺配方案，今年以来，不仅确保了锅炉燃烧稳定、脱硫效率达标，更杜绝了发生锅炉大面积结焦的不安全事件。

用好全程加速的“推进器”

为了层层推进，逐项落实，该公司不断提升各级执行力。在各项工作中首先突出一个“快”字，各部门负责人自加压力，立说立行，见行动，见成效；二是突出一个“实”字，明晰责任落实，将各项指标任务层层分解，落实到人；三是突出一个“严”字，建立周督查，月考核工作机制，对攻坚目标逐月进行评价考核，奖优罚劣。为了确保各项工作取得实效，该公司在“追赶超越”活动中首先建立了责任分解落实机制，动态改进工作考核激励机制，以此形成了推动目标任务完成的强劲动力。月月进行小指标竞赛兑现，提高了奖励的时效性，激励机制的完善让全体员工争优创效的积极性进一步高涨，大家觉得有干头，更有奔头。通过一系列卓有成效的工作，发电公司形成了追赶超越的“加速度”，正在把追赶目标与现实之间的距离一步步缩小。(程斌)