近日，笔者在瑞能煤业安监部采访时，发现几乎每个人的手机上都收到了该部门发出的安全微信息。

“请各位把生产科室、区队分管安全生产的负责人、班组长都请进‘瑞能煤业安全监察’微信群，并请他们实行实名制方便交流和宣传！”

“大家给运输队点赞！立刻行动，加大隐患排查整改力度，认真把好质量“毫米关”、管理“零失误关”，确保提升系统安全无死角！”

据悉，该矿生产科室、区队负责人在同一时间都收到了这两条信息。类似这样的微信，该矿生产单位负责人基本每周都能收到。这是瑞能煤业借助新媒体进行管理工作创新的一个缩影。

不仅如此，该矿还集思广益，深入基层和一线，广泛征求职工群众的意见和建议，汇集不同专业和部门，商讨制订方案，在传统宣传平台的基础上，相继创建了“六能之家、祥瑞之道、“两学一做”学习、人力资源、安全监察”等专业微信交流群，将各单位管理人员、基层区队工班长纳入群中，随时随地沟通和解决遇到的难题和障碍，及时传递信息，进行工作交流。为使各微信群发挥最大服务效能，他们指定群主和管理员，明确微信内容、工作要求及管理办法，做到“专群专用、专人专管、专题专改”，突出“新、专、准”。“新”，即与时俱进，适时更新，传播新知识、新技术；“专”，即立足实际，注意专业的对口和实效性；“准”，即查改问题和服务标的更注重针对性、时效性，充分发挥新媒体跨区互动、错时交流、传播快捷、接收便利的特点。

如今，这样的互联网平台俨然成为了该公司加强矿区安全管理、传播企业健康发展正能量的“新阵地”。（何明伟）