进入2017年以来，面对煤价上涨、生产成本高、电力市场竞争压力大等形势，发电公司变压力为动力，主动适应电力市场发展新常态，紧紧围绕节能降耗、提质增效工作中心，着力加强经营管理，促进企业不断向好发展。

严格燃料管理 降低成本支出

有效降低燃料成本对控制经营成本起着决定性作用，对此，该公司科学调整管理模式，一方面加强煤质化验，做到入场抽验，入炉化验，以发热量化验结果为依据将燃料煤分类堆放，提高配煤效率，降低配煤环节成本，另一方面根据煤质状况制定每天的配煤方案，确保入炉煤发热量控制在3300大卡+200大卡，并及时调整运行参数，严控入炉煤颗粒度，提高入锅炉燃烧效率。此外，该公司还要求设备管理部门及时消缺，杜绝入炉煤跑冒滴漏现象发生，确保从源头降低燃料成本。

强化经营管理 节省每一分钱

为进一步强化经营管理工作，该公司积极发挥经营工作“晴雨表”的作用，每日对经营核算完成情况及利润实现情况进行分析，通过对各项数据比较分析，掌握当天成本消耗及度电煤耗等各项指标与预算的差距，了解当日燃料配比掺烧的效果，便于生产部门调整和优化生产运行方式。此外，通过经营分析日报表中提供的煤耗、水耗数据“精打细算”，督促营销部门在日电量兑现方面有了紧迫感，生产部门在经济运行方面加强机组运行方式的优化和调整，达到节约成本的目标，物资供应部门也根据生产情况，合理调运煤种和数量，对月度计划指标和目标任务的完成发挥了积极作用。

加强科技创新 推动提质增效

2017年以来，该公司积极争取国家环保电价政策方面的补贴，深入开展技术改造，提高经济效益。为了使“推广高效节能运行方式经验值”工作落到实处，该公司先后完成了空冷喷淋改造、变频节电改造等技术革新，并于今年3月起，重点针对清洁发电和超低排放进行科技攻关，先后对两台机组进行了超低排放技术改造，改造后锅炉烟囱出口二氧化硫和氮氧化物每小时排放浓度分别小于35和50mg/Nm3，烟尘浓度小于10mg/Nm3，各项参数均优于国家标准，减排效果显著，为提质增效提供良好的设备基础。（任来虎 岳林）