“班长，听生产班的兄弟说为了提高煤质，他们班不但要放缓施工进程、严格控制巷道高度，皮带机头每班都要安排专职岗位工捡矸，这不是赔了夫人又折兵嘛？保煤质是矿上的事，煤卖不卖出去是运销部的事，咋样搞好生产才是我们的事嘛。”掘进一队检修班电工小刘向班长老段不解地问道。

“小王，这才刚过多久，你就把前两年煤炭市场不景气，煤炭卖不出去，大伙干啥都得勒紧腰带的日子给忘了？前两天队长还在班前会上还说呢，正是因为我们掘进队出煤少，要是不把大块矸石及时挑出来，矸和煤的比例变大了，等入仓以后导致全矿商品煤发热量达不到5500大卡，那和忙中添乱有什么区别？作为一线职工，这不仅是我们的职责所在，更是提质增收的首要条件！”老段为小王详细的解释道。

据悉，自一号球友会网页版,球友会（中国）实施薄煤层掘进分掘、分装、分运要求以来，各掘进区队严格落实《煤质管理制度》，制定相关《煤质管理办法》，井下安排机头专职捡矸岗位工、系统煤质巡检工，实现机头有矸石及时挑、系统杂物及时捡的良好现象，进一步优化掘进系统煤炭质量，确保煤质达标。

在部署落实分掘、分装、分运规定要求的同时，该矿严抓职工思想教育，杜绝少数职工“生产区队管，煤质矿上管”的错误思想，要求各掘进区队利用班前会、微信、QQ群等平台向全体干部职工及时传达矿业公司和一号球友会网页版,球友会（中国）的相关部署和规定，加强弘扬“提质增效”理念，不断提升干部职工的思想意识，增强“保煤质就是保饭碗”的思想觉悟，做好与职工的谈心谈话工作，谨记煤炭寒冬“血”的教训，防微杜渐再敲警钟，拒打“擦边球”。

通过一系列行之有效的措施，该矿形成了全员参与全员重视煤质的良好氛围，产品质量持续稳定，商品煤发热量持续稳定在5500大卡以上，用标准化、高质量的煤炭产品赢得了市场。（张鹏 王斌）