本网讯  6月14日，公司党委书记、董事长雷贵生先后深入瑞能煤业、铁运公司调研，听取了两个单位的基本情况介绍和1-5月份工作汇报，深入现场了解了安全、经营、物资、党建等工作情况，对各项工作取得的成绩给予肯定，对今后的发展提出要求。

上午8:30，雷贵生来到瑞能煤业，深入井下现场查看了文明生产、职工创新、设备管理、质量标准化等情况，“皮带司机作为运输线上的关键岗位，操作过程中一定要进行现场环境确认。” “坡度这么大，可以参考其他矿井经验，通过改造加装载人装置，减轻职工的体力支出。” “虽然瑞能煤业属于低瓦斯矿井，但瓦斯检查工作不能轻视，要将检查的重点放在有毒有害气体的监测上，这样才能安全生产！” 雷贵生边走边看，不时与干部职工亲切交谈，对安全管理、“一通三防”及如何进一步降低职工劳动强度提出要求。

雷贵生指出，瑞能煤业在经过破产重组、机械化改造升级、整体划转的发展历程之后，依然实现安全生产4573天，保持稳中向好的安全态势实属不易。他要求，瑞能煤业要结合实际，认真总结安全管理经验，抓好现场管理；要充分做好安全质量标准化工作，筑牢安全生产基础；要积极探索薄煤层智能化开采技术，进一步降低职工劳动强度；要强抓成本管控，不断提高经营水平；要找准定位，在硬、软条件上下功夫，提升企业管理水平；要持续推进党建工作，加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

下午15:00，雷贵生来到铁运公司，深入调度室、核算中心、车务段七里镇中心站运转室、机务段党员创新工作室等工作现场，了解了重点业务及岗位价值精细化管理情况，对基层段站党员带头创新创效并形成多项创新成果表示肯定。他指出，铁运公司作为矿区成立最早的单位，经历了30年磨砺，全员安全意识较高，安全生产周期保持长，较好的完成了经营指标，尤其是党建工作能够围绕和融入当前中心工作，通过建立“两学一做126”管理体系，形成具有特色的支部品牌，值得借鉴和学习。

针对今后工作，雷贵生强调，铁运公司要在人员管理上下功夫，大力宣贯安全生产核心理念，系统推进安全文化建设，营造浓厚安全文化氛围，持续加强人的行为治理，严格按照岗位标准作业规范职工操作行为，保证安全工作持续向好；要在隐患治理上下功夫，加强雨季“三防”巡查力度和值班制度，提前清理排水沟，确保铁路沿线排水畅通，保障安全运输；要在经营管理上下功夫，拓宽经营思路，争取外部运量，拓展运输业务，严控经营成本，深化预算管理，加强节支降耗和修旧利废工作，不断增盈收入；要在党建工作上下功夫，始终围绕中心工作，融入中心工作，扎实推进组织建设，发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现“两学一做”学习教育常态化制度化。（王亚林 何明伟 赵媛媛）