近日，瑞能煤业结合井下点多面广线长，变化环节多、地质条件复杂、监管难度大的实际，借力“安全生产月”活动，创新变化环节管理举措，切实加强对变化环节的安全管理，确保矿井安全生产。

该矿从规范变化环节管理制度着手，管变化、管细节，创新出台了《变化环节有计划实施管理规定》《变化环节有计划实施审批表》《变化环节安全管理日报》等制度。在变化环节发生后，能够根据制度及时采取措施，在检修时间之内制定出相应的审批单管理规定，经相关业务科室、安监部、调度签字批准后由调度执行，真正做到了超前预测、超前准备、超前管理和超前预控。

该矿根据变化程度分级安排领导跟班，安监部门派出专人负责，各业务科室部门各负其责，将责任更明确化、细致化，制定了科学的管理方案和措施，建立起完善专项图、表、台帐管理，按照安全否决机制，严格考核，月底将总结及考核情况上报，做出专项记录和专项备案。同时，该矿加强安全监察队伍的建设，加大干部作风转变及考核力度，强化安全管理过程的责任落实，采取针对性的措施，执行“三走到、三必到”管理规定，加强领导干部现场办公管理，进一步加大对变化条件、生产异常、重点领域、特殊时段的安全监督管理，严格执行好现场开收工验收制度，全力做好对变化环节的监督检查，确保矿井安全生产。

在此基础上，该矿要求科室、队组针对现场可能发生的变化进行危险源辨识，制定防范措施和应急预案，确保发生变化以后，有规范的措施可以执行。针对各个队组、科室预测、预计到的变化环节，通过主管科室、安监、调度进行联合审核，确定变化的分级，根据变化的分级，要求矿、科、队三级跟班，实现变化环节的快速响应、集体响应、现场响应，从而在现场做到有规程可以参照，做到现场操作更加规范，保证现场变化环节的处置上更加安全。(何明伟)