为认真落实球友会网页版,球友会（中国）资金管理“三个办法”，全面推行司库管控模式，提高资金管理效率，实现财务管理转型升级。6月13日至15日，陕西煤业股份公司资金额度测定培训班在公司游泳馆三楼会议室正式开课。球友会网页版,球友会（中国）财务部经理袁景民，陕西煤业股份公司总会计师王晓刚，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文与来自陕煤系统13家单位分管财务的领导及相关业务人员参加了培训。陕煤股份公司副总会计师段荣国主持会议。

袁景民全面分析了球友会网页版,球友会（中国）财务文化，并对广大财务人员为集团和股份公司发展所付出的努力给予肯定。他指出，此次培训以讲、评、用的创新形式，对煤炭财务文化进行了传承和发扬。具体体现出“新”、“实”、“细”三个特特点。“新”即思路新、面孔新、形式新。“实”指以所在单位实际情况进行定额测定，对下一步工作具有较强指导性。“细”指对各单位的资金定额结合管理现状进行了全面系统性分析。针对下一步工作，袁景民希望，股份公司要抓好企业经营和资金管理，进一步提升管理能力。各单位要统筹安排各方资源，协调多种关系，按期测定出符合各自单位实际的资金定额，切实将司库管控模式和资金定额管理落实到位。

王晓刚作动员讲话，从“形势变了、企业变了、财务人员变了”三个方面，深入解析了司库管控模式的发展历程及资金定额测算对司库管控模式的重大意义，着重强调了司库管理实施以来取得的重大成绩和未来司库管理发展的美好愿景，希望参加培训人员珍惜机会，不断提高专业技能水平，钻研业务、争创一流，切实将资金额度测定工作做实做细，推动球友会网页版,球友会（中国）资金管理工作再上台阶。

师永贵致欢迎词，他表示，资金司库管理是规范资金管理、防范资金风险、确保企业健康发展的先进管理手段。球友会网页版,球友会（中国）按照效益优先、持续发展的原则，打造资金司库管控模式，不断调整和优化企业资产负债结构，提高资金配置效率，有效降低了资金成本及财务风险。黄陵矿业公司将以本次培训为契机，深入开展资金司库管理工作，积极汲取兄弟单位在资金管理方面的先进经验，规范测定各项资金额度，提高资金管理水平，以“追求卓越”的精神、“舍我其谁”的担当和“求真务实”的作风，科学应对挑战，奋力追赶超越，实现绿色安全高效发展，为球友会网页版,球友会（中国）的发展做出新的更大的贡献。

此次培训安排紧凑、内容丰富、贴近实际，邀请股份公司专业人员为大家详细解读了司库管控模式、资金平衡与额度管控相关知识。并根据各单位自身实际情况分组对资金定额实践进行自测，最终形成了“资金定额交互测定报表及报告”模板。随后，股份公司业务主管及资深资金管理员对模板内容进行讲解说明，并对下一步“资金定额交互测定”工作进行了安排部署。（苏雨 李琼）