今年以来，发电公司从完善制度、过程管控、人员素质提升等方面入手，持续强化物资采购、监督等各项管理，不断提升物资精细化管理水平。

完善制度，建立物资规范化管理机制。该公司细化完善了《劳动保护用品管理办法》《物资超市管理制度》等相关制度办法，为物资管理各项工作提供了制度保障；对物资管理进行效能监察，从材料计划、采购、入库、领用、下料、回收等环节着力，监督各项制度的落实，进一步健全完善材料管理制度，增强材料管理的计划性和预控性。

流程管理，加强物资管理各环节管控。该公司推行物资流程化管理，强化过程控制，建立“月计划、周协调、日调度”的工作机制，提高物资到货的及时率和准确率，采购管理实行透明化、动态化、集约化、网络化的“四化”管理，加强采购的有效管控；强化应急管理，结合生产实际，对汛期等重点时段进行超前谋划，做好重点时段物资的储备和应急预案，为生产提供可靠的物资供应。同时，该公司不断强化节约意识，大力开展修旧利废工作，今年以来共开展修旧利废265项，节约费用125.37万元。

提升素质，强化物资管理人员“内外”功力。物资管理人员的素质和责任心对物资精细化管理工作至关重要。为此，该公司以“三功两素”为抓手，提升物资管理人员“内功”，开展“货物快速定位查找”“设备参数一口清”等技能修炼，提升人员的专业技能；以业务学习为抓手，组织人员学习物资采购各项规定，提升物资采购人员“外功”，通过采购人员素质的提升，不断细化采购物资计划上报、合同签订、出入库等环节，强化了物资价格管控力度，降低了物资采购成本，为公司节约采购费用。（宋文凯 雒龙皓）