“这个月材料费也坚决不能超，能修复使用的就修复，修复不了的要想办法当做他用，这样下来，咱材料费还可就月月都有结余了，公司还给奖励！” 刚刚开完生产例会，机电公司机修车间主任李海清一边打着自己的“小算盘”一边向班组职工说到。

据悉，机电设备大修过程中材料配件费用占据大修成本的50%左右，机电公司机电总厂年承修成套综采设备4套以上，一直是材料消耗的“大户”。近年来，该公司通过不断创新技术，提升承修能力，降低外委修理等手段，巧打节支降耗的“小算盘”。

该公司通过实行材料定额制，把材料消耗分解到班组、细化到岗位，结合生产任务，实行动态管理。根据费用节约多少按比例进行奖罚，实现人人都算账，个个都节约的良性机制。在设备大修前积极协助使用单位做好预检工作，能复用的配件告知使用单位确认复用，必须更换的说明原因、细化数量，从源头上杜绝了材料配件的浪费，保证设备在最经济的费用下修理完好。同时通过月底考核对材料费用节约的班组进行一定比例的奖励，材料费用超的班组进行一定比例的处罚，激励职工的节俭意识，使职工各个巧打节约“小算盘”，公司人人争当岗位“效益源”。（王新民）