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公司研究部署今后一段时期重点工作

发布时间:2017-07-05 10:13:09 作者:李金玲 管兵

 

 

7月4日,公司召开党政联席会,全面总结上半年各项工作,查找问题和不足,安排部署下半年重点工作,并提出了“全力打造煤电联产、低碳发展的全国一流示范园区”的发展目标。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并发表讲话。公司领导班子成员及机关部室负责同志参加会议。

 

 

会上,雷贵生连用四个“好”对上半年工作给予高度评价。他指出,上半年,公司实现了安全生产平稳发展,生产组织好、产量完成好、产值利润好、干部职工精神风貌好,党建工作不断创新、有序推进,各项指标均创历史新高。

雷贵生强调,虽然公司发展取得了一定成绩,但仍然存在一些的问题,例如店头电厂项目推进速度较慢;部分干部职工沉浸在形势大好的环境中,致使经营管理松懈,体制有待完善,这对公司下半年工作提出了更高的要求。

针对三季度工作,雷贵生强调,任何时候都不能放松安全管理,必须把瓦斯、油型气作为灾害治理的重中之重,进一步加强矿井水和顶板管理,重视周边小球友会网页版,球友会(中国)防治工作,加强井下无轨胶轮车运输管理,大力开展供电安全专项整治活动,扎实做好雨季“三防”,持续推进球友会网页版,球友会(中国)安全生产新标准的执行,坚定不移地落实好系统优化、生产接续等工作要求。要转变思想,居安思危,不断加强经营管理,切实将管理责任落到实处,进一步规范物资采购工作流程,认真落实成本管理责任,重新开展基层单位定编定员,全面规范落实专用资金计划,规范各项接待、会议等活动的费用预算,积极筹备二季度追赶超越点评会。要积极推进重点项目建设,加快2×660MW电厂项目建设进度,实施“三供一业”改革,完成相关单位安全环保工作验收。要结合企业发展实际,重点处理好经营销售以及部分单位遗留问题。要围绕中心抓党建,始终把党建工作想在前面、摆在前位、走在前列,高度重视意识形态工作,加强阵地建设,提高工作质量。要求实创新,坚持兴务实之风、走创新之路,全面转变干部工作作风,积极营造讲实话、办实事、求实效、抓落实的良好氛围。

雷贵生提出公司未来发展目标是:全力打造煤电联产、低碳发展的全国一流示范园区。要“做精做优”煤炭产业,致力形成产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好的发展格局;要“做大做强”电力产业,持续推进店头电厂项目建设,使电力产业成为企业持续发展的重要支柱;要“做实做活”相关产业,鑫桥公司、龙源建安公司、生态农业公司等其他产业要拓宽经营思路,发掘自身优势,扩大市场范围,不断提升企业综合竞争力。

 


 

公司党委副书记、总经理师永贵从生产经营、安全管理、项目推进、基层班子建设、科技创新等方面对上半年工作进行了总结,对下半年重点工作提出要求。他要求,各单位要以实施安全铸魂工程为抓手,深入做好安全生产工作,以人为本,规范职工行为;安全关口前移,加强技术管理;加强区队班子建设,深化现场管理;要明确责任,加强落实;强化过程管控,严格执行考核,营造出浓厚的安全文化氛围,引导职工养成良好的安全行为习惯,助力企业安全生产;要在保证安全的前提下,组织好生产、销售工作,紧跟市场,舞好销售龙头;要强化现场成本管理,牢牢牵住经营管理的牛鼻子;要加快重点项目建设,做到低碳发展、协调发展;同时要检修好“火车头”,做实做好基层班子建设工作,为顺利完成全年目标任务奠定基础。

 


公司党委副书记、纪委书记孙鹏领学了人民日报社论《永葆共产党人的奋斗精神》和习总书记在山西太原市主持召开深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的重要讲话。孙鹏针对今后一个时期的公司党建工作,提出要围绕企业生产经营和改革发展这个中心,抓好五项重点工作,使黄陵矿业公司党建工作既具政治性和先进性,又具针对性和实效性。一是要强化意识形态工作,抓好广大党员和干部职工的思想政治教育,为公司发展铸魂,凝聚正能量;二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化,为公司发展固本,提供坚强的政治和组织保障;三是提升宣传思想政治工作,为公司发展聚力,树立良好的企业形象;四是落实“三项机制”,为公司发展助力,为干部建设注入活力;五是创新党建工作模式和方式,通过推行“党建+3+X”工作新模式,为公司发展添彩,营造风清气正的发展环境。

会上,副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤对“一通三防”、雨季“三防”、大采高智能化无人开采、科技创新、专项基金工程等工作进行了详细部署;副总经理梁平进一步明确了供电安全专项整治活动、球友会网页版,球友会(中国)安全生产新标准的贯彻学习以及各矿井当前重点工作;财务总监、总会计师陈世文对产销平衡、经济运营以及成本、库存、利润等工作进行了系统安排;副总经理王鹏飞从强化隐患排查治理工作、加大风险预防管控的督促、认真落实安全管理规定三个方面提出了明确要求;副总经理邢光军对加快环保手续完善、清洁生产核查、水资源费改税、对外协调、法务七个方面进行了安排部署;副总经理刘文对“三供一业”、采暖维修、环境卫生、后勤管理四项工作进行了具体安排;副总经理赵小兵对超净排放电价、电厂项目核准、配售电公司和光伏新能源的筹备工作进行了系统部署。(李金玲 管兵)

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