“这一周的班组长体验，使我受益匪浅，让我的眼光不在局限于本岗位，从隐患排查到系统巡检再到工程质量，每一个环节都需面面俱到……”

6月30日，双龙煤业采掘队学习室新一期的“班组讲堂”如期开讲，该队采煤机司机田秦良讲述着当“班长”的感受。

“田秦良是采掘队的一名一线职工，平时不善言辞的他站在点评台上，能够流畅准确的说出工作现场和沿途的安全隐患治理、工作质量、劳动纪律、工作的成绩与不足等，同时对下班的工作安排和安全工作提出建议，切实站在班组长的角度思考问题、履行职责”该矿采掘队机电队长王宏才对新一任“班长”赞不绝口。

据悉，该矿为进一步提升班组安全管理水平，不断夯实矿井安全生产根基。该矿紧紧围绕精细化管理总体思路，将区队班组建设作为安全工作的一项重点，不断创新班组管理模式，探索班组管理的新途径。角色置换管理法正是该矿在加强班组管理中较有效的一种管理新办法，通过在全矿28个班组中深入开展班组角色置换管理法，让班组成员每周轮流“担任”班组长，协助班组长进行管理并在班前会进行任务分配、组织生产、三违帮教、工分分配等，同时每周五开展“班组讲堂”，通过讲堂将一周来的认知感受进行交流总结，评议一周“任职”情况。

角色置换活动的开展，不但给职工提供了展示自我、激励自我的平台，更加深了班组间的相互理解，增进了交流，提升各班组成员自管互管、组织协调能力，在班组内部形成“人人争做班组长，人人胜任班组长”的良好氛围，提升了班组整体实力，为该矿完成全年安全生产奠定了坚实的基础。对当班工作进行点评，对下班工作提出建议。

“球友会网页版,球友会（中国）班组管理责任重大、事务繁多，开展角色置换等于每班多安排了一个班组长，安全基础工作更加扎实。”该矿采掘队队长韩建涛告诉笔者。（李俊芳）