7月5日-6日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞及相关部室负责人分别深入四对矿井和发电公司调研上半年经营工作，听取各单位上半年经营工作汇报，对下一步工作提出要求。

师永贵在一号球友会网页版,球友会（中国）调研时提出了三点要求，一是合理使用好专用基金，明确界定生产支出费用和专用基金的范围，确保矿井生产安全平稳运行；二是强化成本管理，坚持从源头上控制成本，加大材料的定额管理，并抓好定额的统计分析；三是加强煤质管理。要从思想上有所突破，深挖潜力客户。以煤质保市场，及时收集市场信息，调整配煤，以生产适销对路的煤炭产品来保证煤炭销售。

就如何做好下半年的经营工作，师永贵在瑞能煤业提出要牢固树立“四种思想”，一是要牢固树立勤俭办矿、过紧日子的思想，强抓成本管理不放松，全面做好成本预算与控制；二是要树立产品质量意识，确保煤质稳定，不断提高经营效益；三是要树立超前意识，提高掘进效率，做好矿井生产接续工作；四是要树立经营管理新思想，积极想办法，在生产经营上多点发力，确保利润指标完成。

6日上午，师永贵一行深入双龙煤业，他指出，上半年，双龙煤业在经营管理中积极主动，强化管理，圆满完成了公司下定的各项经济指标，成绩有目共睹。对于下半年经营管理，他要求：一是要加强财务分析，重视经营工作，努力使经营管理工作再上新台阶；二是要树立“大成本”观念，强化管理，深挖内潜，实现成本的真正降低；三是要严控各项费用的支出管理，坚持勤俭办企业；四是要主动作为，积极工作，尽快完成技改等重点工作；五是要合理组织，完善措施，全力做好生产接续工作；六是要积极和物质供应公司沟通，做好代储代销工作。

师永贵要求煤矸石发电公司要通过科学的燃料配比和现场设备管理，提高燃煤效率，降低厂用电率，进一步加强成本管控；要在现场管理上下功夫，加强设备维护，及时消除缺陷，进一步强化现场管控，提高系统可靠性，保证机组安全稳定运行；要通过机组节能改造、超低排放改造、330KV线路回购等措施，进一步提升企业经济效益。

当天下午，师永贵来到二号球友会网页版,球友会（中国）调研，要求该矿一是加强成本管控。无论市场形势好坏，都要树立“勤俭办企业”和“过紧日子”的思想，坚持花着算，算着花，保障企业发展水平持续向好。要对各项支出费用进行系统分析，做到该花的钱一分不少，不该花的钱一分不花，对成本进行精确管控；二是强化考核。要通过考核，落实责任，激发动力；三是加强灾害治理。要做好矿井灾害的超前治理，特别是瓦斯油型气的治理，要以达到安全高效生产为治理标准；四是抓好销售。无论淡季还是旺季，都要保证让客户满意，做好销售服务工作。（王斌 王惠军 彭兴仓 陈博文 官贺）