7月18日，公司二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会在游泳馆三楼会议室召开。公司各机关部室、基层单位党政主要负责人汇聚一堂，谈成绩、摆问题、找差距、出对策，吹响了黄陵矿业争当球友会网页版,球友会（中国）追赶超越排头兵的集结号。

公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵，党委副书记、纪委书记孙鹏，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、邢光军、赵小兵出席会议。

 

 

会上，雷贵生实事求是地肯定了工作成绩，一针见血地指出了存在问题，客观深入地分析了当前形势，并提出了公司今后的发展思路和保障措施。他要求，全体干部职工在看到成绩的同时，更要保持清醒的头脑，看清公司在机制体制、企业改革、成本管控等方面的短板，进一步转变观念，强化管理。

关于追赶超越，雷贵生用“五个抓”安排部署了公司下一阶段的重点工作。一是抓干部职工思想观念转变。要居安思危，狠抓经营管理不放松，努力实现企业经济效益最大化；二是抓改革。要完成好“三供一业”移交工作，做好体制、机制以及机关和基层定编定员的机构改革，落实奖励激励、末位淘汰机制；三是抓经营管理责任。要落实成本管理责任，规范物资采购，加强专用资金管理，盘活资产，规范会议组织和公务接待，优化球友会网页版,球友会（中国）生产系统；四是抓安全。要充分意识到重大灾害治理是重点、四项专项治理是基础、人的行为治理是关键，同时加强“雨季三防”不放松；五是抓项目。要加快电厂项目推进工作，为做大做强电力产业奠定基础。六是抓党建。要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强宣传思想工作，进一步完善意识形态工作责任制，严格落实“三项机制”，推行“党建+3+X”工作新模式，将党建工作嵌入到生产、经营、安全管理中，为公司发展添彩。雷贵生表示，实施追赶超越、实现转型升级，是解决公司当前经营管理难题的攻坚战，是事关公司“十三五”乃至更长远发展的持久战。要切实转变干部作风、狠抓落实，通过强有力的保障机制，确保企业改革发展各项工作落到实处。

雷贵生指出，新班子在充分调研的基础上，按照球友会网页版,球友会（中国）总体规划，结合企业实际，确立了公司“十三五”发展战略思路，即：做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，进一步明确追赶超越的方向和转型升级的目标。

 

 

师永贵分析了公司上半年经济运行情况，总结了上半年工作亮点，指出了工作中存在的问题，对下半年工作提出七点要求，一是在完成全年各项目标任务上不打折扣；二是在落实公司“十三五”发展战略上不遗余力；三是在推行安全铸魂工程上不搞形式；四是在提质降本增效上用足绣花功夫；五是在深化改革上啃硬骨头；六是在项目建设上精准发力；七是在监督考核上持续跟进。

 

 

孙鹏主持会议并就会议精神的贯彻落实提出要求，各单位要及时传达精会议神，认真贯彻，深刻领会，做到学与用、知与行的统一；要高度重视追赶超越工作，结合实际，做好工作任务分解，公司要加大督查督办力度，确保将各项决策部署不折不扣落到实处；目前，公司正处于转型发展、追赶超越的关键阶段，“二次创业”的集结号已经吹响，全体干部职工要用“力争上游”的心态、“精益求精”的常态、“抓铁有痕”的姿态、“风清气正”的生态，全力打好追赶超越关键仗、攻坚仗。

 

 

陈世文通报了上半年经营指标完成情况，并对汇报单位和部门二季度追赶超越工作进行了点评、通报了评议结果。

 

 

梁平传达了球友会网页版,球友会（中国）二季度追赶超越汇报点评会、2017年上半年经济运行分析会、纪念建党96周年暨创先争优表彰大会会议精神。

瑞能煤业、建安公司、生活服务分公司、二号球友会网页版,球友会（中国）、机电公司、煤矸石发电公司6家基层单位和人力资源部、企业管理部、通风部、技术中心4个机关部室主要负责人按照抽签顺序依次对本单位、部门上半年追赶超越工作进行了汇报。随后，各参会人员就汇报情况进行了现场评议。（管 兵）