今年以来，发电公司在升级转型中，以“提升运行管理”为着力点，将“机组经济可靠运行”作为主要目标，紧密结合精细化、标准化管理要求，创新工作思路，以“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”为主要途径，全面统领运行管理，扎实推动工作落实，使运行管理水平显著提升。

例行工作程序化。为了规范和细化运行各级岗位人员的工作职责，该公司各运行车间按照日常工作安排和岗位职责要求，以日、周、月、年格式标准编制了各级管理及运行岗位人员《岗位例行工作》，各运行班组按照准军事化管理要求，修订并完善了《交接班工作执行程序》、《两票执行程序》等；有针对性地实施了设备异常处置执行程序和重大缺陷、机组启停菜单执行程序，在做好各类事故预想的同时，突出强调运行人员对待DCS、NCS报警、巡检异常和参数突变的敏感性，全面提升了应急处理能力；严格执行机组相关保护投退确认制和重大操作到场监护制，使运行、调度、技术管理工作严格按照制度和标准进行。

运行操作规范化。为了规范运行人员操作管理，杜绝人身事故和误操作事故的发生，该公司依据《电业安全作业规程》，结合现场工作实际，修订了电气第一种工作票、电气第二种工作票、外包工作票等17类工作票，完善了发变组并网、给水泵切换、柴油发电机定期实验等35种操作票，同时要求各类作业实行《危险点分析预控安全措施票》，提前对各类作业风险进行了可控在控，将作业风险提前消除在萌芽状态；定期工作及试验严格执行设备切换制度，做好相关设备的轮换运行及完好备用；重要热工保护的投退实行主管领导、生产调度批准和记录制度，要求当班运行人员要做好事故预想，严格执行紧停规定和安全防范措施，保证保护投退安全可行。

指标控制精细化。为准确跟踪每天汽耗、发电煤耗和厂用电率等运行指标，该公司运行车间在巡回检查、缺陷管理、运行报表、指标竞赛等方面制定了一系列切实可行的措施，并通过优化机组运行方式，确保参数压红线运行，运行监盘人员做到勤调、细调，使机组按照设计或最优值运行；在降低厂用电率方面，通过负荷低谷时期单电泵、单风机运行方式，使厂用电指标不断降低；在运行分析上通过各运行班组的周分析、月分析、专题分析，部门综合耗差分析，提出可行性优化措施，同时将设备原因影响运行指标的问题在机组检修前进行汇总，为机组检修提供必要的项目；提前编制年度节能项目计划，突出运行方式的优化及能耗指标的控制，为设备机组检修提供列项需求。

岗位工作全能化。自300MW机组投产后，针对运行人员水平参差不齐、新进员工较多的现状，该公司以培养“一专而多能”全能值班员为主要抓手，通过技术问答、考问讲解、事故案例学习、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种方式，全方位消除运行人员“理论盲区”。同时，各班组充分发挥运行老员工的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务、创标杆的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。为加快全能值班员培训步伐，该公司采用机、电、炉三大专业交叉学习，通过学习班实现一个班一个专题，在定岗、转岗、跨专业学习和以岗定酬制度方面进行细化精化，真正做到事事讲根据，件件有规章。与此同时，在各运行班组推行《机组长、主值轮岗制度》，加强备用机组长、备用主值等技术骨干的人才储备，不断优化人力资源配置。（程斌）