为进一步提升企业经营管理水平，强化企业成本管控力度。近日，双龙煤业组织矿生产、机电、供应、人力、财务、后勤等部门到蒲白矿业有限公司建新煤化公司就成本管控、经营分析等进行对标交流。

在建新矿业公司，各相关业务对口部门就各自在成本控制、经营管理方面的难点问题进行了沟通交流，对建新矿业公司在成本、经营管理方面好的经验和做法进行了“取经”。建新矿业公司真诚以待，将成本控制、经营管理中的好做法好经验对双龙煤业倾囊相授。

“建新煤化公司在经营成本管理方面体系完整、责任明确、措施得力，此次学习让我们受益匪浅，在接下来的工作中，我们要积极吸收引进他们在成本管控、经营管理方面好的经验和做法，重新测算我矿目标成本，定期召开经营分析会，查漏补缺，提升我矿的经营水平”。双龙煤业带队领导董文治说。

据悉，今年以来，双龙煤业结合矿井发展实际，及时找准企业定位，虚心常做“小学生”，积极学习“走出去”，认真学习“引进来”，向周边的先进球友会（中国）学习好的经验和做法，先后组织业务对口部门深入临近单位就安全管理、党建管理、成本管控等工作进行了学习，让对标学习成为常态。学习归来后通过召开专题研讨会，大家一起谈感悟、谈认识、谈心得，将学习成果进行总结，及时形成完整的对标管理报告，并在全矿进行经验推广，有力地提升了矿井的各项管理水平。（彭兴仓）