生产服务分公司将安全作为推动逆势发展的第一要务，以从严管理为先导，着力推进三个更加注重，坚决守住安全红线。

更加注重超前防控。树立主动安全的理念，立足于抓早、抓小，抓苗头性、倾向性的问题，增加超前防范的主动性、积极性和预见性。特别是针对人的不安全行为，继续严格落实现场纠偏制，对不规范行为早提醒、早警示、早教育。全面实施不规范行为及“三违”积分考核制，严格执行矿业公司和分公司“特别规定”，对各类违章行为坚持零容忍、严追究、强问责。同时，加大互保联保考核力度，对“三违”人员、事故责任者的互保联保人进行连带处罚，努力规范人的不安全行为，从源头上杜绝各类安全事故。

更加注重质量提升。围绕工程质量诚信创建，抓深化、抓细化、抓延伸，进一步健全完善了考核标准和实施细则，发挥专业管理人员、安监员、质量验收员三方齐抓共管作用，形成了体系完善、运行规范、特色鲜明的质量管理模式。坚持实施安全质量现场剖析、集中会诊，以先进带后进，治理一个巩固一个，巩固一个提升一个，促进安全质量整体提档升级。

更加注重技能登高。坚持“实际、实效、实用”的原则，充分利用项目部以及井下的设备设施，广泛开展“面对面+手把手”“理论+实操”式培训，着力推进教育培训由课堂向现场、由理论向实践、由学习向实训延伸，不断增强教育培训的针对性和实效性，让职工全面了解和掌握本岗位所必需的理论知识和实操技能，以更好地适应工作需要（张恩焕）