“上周主要完成了五小成果排序,协调完成了桥涵管道穿越的手续,李漳河车站5、6道盖板铺设工程暂时未完成,已向办公室提交了延期申请单。本周的重点工作主要是……”

在铁运公司班子会上,该公司副总工程师张智红正在向班子成员逐条汇报各项工作的进展情况,这是铁运公司开展班子实践活动的一项重点工作,旨在通过规范领导班子周例会制度,强化落实班子成员责任，确保各项工作稳步推进。

“任务清单”，让班子形成追赶超越新态势

“新出台的领导班子周例会制度，把矿业公司关于领导班子实践活动的方法论具体化了，把公司多年来形成的会议工作机制和组织体系固定了下来。” 铁运公司办公室主任郭文学介绍，以全年重点工作为基础，制定了任务清单，将责任落实到单位、个人，并且倒排工期，制定了时间表，在全公司形成一张网、一盘棋，实现任务分解清单化、责任分工具体化、进度掌握实时化、工作推进协同化。

“延期申请单”，让督查督办工作变得掷地有声

如果说任务清单是对领导干部的督促，那么延期申请单则是对未完成事项的鞭策。对于领导干部来说，任务是否完成，主要有两大考核依据，一是公司领导安排的重点工作是否完成，二是各自管辖范围内的具体事项是否完成。如果没有在规定时间完成，或者没有保质保量的完成，需要填写延期申请单，说明原因，并由办公室备案进行跟踪督查督办。

“通过领导班子周例会，我们可以详细了解到各分管领导一周的具体工作以及任务的完成情况，对于工作滞后的需在班子会上说明原因，填写延期申请单，且延期只能办理一次，若第二次超时，则会对责任人和单位进行从严从重考核。”督查督办考核负责人说道。“目前，我们不仅在执行、考核、监督等过程都加大了考核力度，并实行了‘月度督察落实清单’制，由办公室把全年工作安排列出来，提前发给各领导，每月对安排的工作进行督察督办，只要是未完成的都要亮起警报，并进行网上督办”。

该公司通过执行领导班子周例会制度，让班子成员团结奋进一条心、凝心聚力一股绳，也让每一名领导干部的职责更清晰、目标更明确、措施更得力。（寇碧月）