近日，笔者从一号球友会（中国）获悉，为全面客观、公正、准确地反映矿中层干部政治业务素质和岗位履职情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，鼓励激励矿属各单位、机关部室领导人员勇于担当、主动作为，充分调动大家干事创业的热情激情和干劲闯劲，以“三项机制”内容为依托，该矿开展了中层干部上半年民主评议考核。

本次民主评议考核按照《一号球友会（中国）中层管理干部年度考核实施办法》《一号球友会（中国）“三项机制”制度》的文件要求，对全矿中层干部实施半年民主评议考核。根据考评要求，中层干部季度考评采用多维度测评方式进行，由党群部、企划部、办公室、人力资源部具体负责。考核领导小组将结合《一号球友会（中国）中层管理干部年度考核内容》开展对中层干部2017年上半年的业绩考核评分。

考评采用多维度测评方式对中层干部进行考评，考评内容、指标及方式主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行多维度测评打分，其中思想品德占20%，工作能力占20%，工作态度占20%，业绩成绩占20%，廉洁从业占25%。考评方式组织绩效考评结果季度平均分进行多维度测评。中层干部除了接受本部门的上下属和职工对他的测评外，还要接受矿主要领导、分管矿领导对他们的测评及中层干部间互评。考核报告、排序情况由党委审定后，公布考核结果。对考核排名前三位的干部，将作为评选优秀管理干部的重要依据；对当年度排名后三位的干部，予以黄牌警告、诫勉谈话或岗位调整，连续两年排名在后三位的，给予降职易岗处理。

新模式引领新作为，新作为催生新成效。一号球友会（中国）多维度业绩考评中层干部，旨在进一步提高中层干部的责任意识、工作激情，以及抓班子、带队伍、强管理、促发展的能力，打造一支工作作风优、业务技能强、管理水平好的干部队伍，带动矿井整体管理水平的提高，为全面建成全国一流矿井奠定坚实的人才基础。（王斌）