根据公司《2016年目标责任考核办法》和《公司所属单位领导班子成员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》要求，9月5日，由企管部、党群部、财务部等部门组成的考核组到瑞能煤业进行检查考评。公司党委副书记、纪委书记孙鹏及该矿领导班子成员、中层管理人员、职工代表共40余人参加了考评会。

会上，瑞能煤业经理赵炳文从安全、生产、经营、技术创新、精细化、党建、矿区综合治理等七个方面进行了述职，副经理邢太军做了该矿2016年度经营业绩总结分析报告。随后，职工代表对该矿领导班子成员进行了民主测评，考核组检查了党建等相关资料，并进行现场打分。

孙鹏在会上指出，今年考核增加了对领导班子成员的民主测评，通过测评，结合目标责任考核结果，对各单位正职、副职分别排序，其目的就是为落实“三项机制”打基础、做准备。

他要求，一是要正确对待年度目标责任考核和领导人员测评工作,认真负责的参与进来，保证此次目标责任考核工作圆满完成；二是要以正确端正的态度对待考核。不要把考核当做压力，而是要当做做好各项工作的内生动力，习惯在各种考核排名下工作，习惯在各种考核规则下工作，要通过测评，进一步强化担当意识、责任意识；三是要通过行使民主权利，履行好自己的职责，讲党性、讲原则，从严从实、客观公正的进行测评和考核；四是要以考核为契机，推进各项工作落实到位。要通过考核找问题、找差距、找不足，正视问题，转变观念，拓展思路，改进管理，不断改进提升工作水平。

会后，孙鹏在该矿党委书记张剑令陪同下，深入井下查看了职工创新、设备管理、文明生产等情况。在北一变电所，孙鹏了解了当班值班人员的岗位职责、岗位操作流程、岗位作业安全注意事项以及领导干部带班情况。在117综采工作面，他深入工作面体验职工工作强度，并详细询问了该矿“110工法”的实施、应用及取得的实效。

在井下调研时，孙鹏说：“瑞能煤业井下煤层赋存条件相对较差，职工工作强度大，在这样的条件下工作，大家确实不容易。”他要求，该矿要在现场安全管理上下功夫，着力推行人的安全行为治理，同时要不断完善领导干部走动式管理制度，确保走动管理不走形式、不走过场。（何明伟 王惠军）