近日来，一向爱玩的小张下班后没有像往日那样东游西逛，而是埋头苦学、苦练起来，一会儿翻阅书籍，一会儿鼓捣设备，遇到弄不通的问题，立刻向有经验的老工人请教。小张说：“矿上实行岗位末位淘汰制度，排在最后一名的，要淘汰下岗，这可不是闹着玩儿的”。

据悉，今年以来，双龙煤业针对技术工人量多质薄的实际，进一步完善岗位激励机制，大胆创新管理模式，在技术工人中积极实行技术系数“综合评价”机制，不断激发技术工人的岗位成才动力，加快技术工人的成长速度。

“综合评价”机制是经过详细的考核后，确定奖励的系数和淘汰的人员。考核的内容包含劳动态度、技术业务理论、实践操作技能三个方面。其中劳动态度占20%、技术业务理论占30%、实际操作技能占50%，计算后得出综合成绩，以综合成绩确定技术系数，综合成绩在70分以下的，奖励系数为1.0；在70—75分的，奖励系数为1.05；75—80分的奖励系数为1.1；80—85分的奖励系数为1.15；85分以上的奖励系数为1.2。同时，对岗位末位人员进行淘汰，进入考察阶段。考察期间，任何人员不得改变工种，要边工作边培训，基本工资减发60%，执行期为三个月，三个月后，对待岗人员重新进行考核，考核成绩达到规定要求时，方可上岗并恢复原待遇；达不到上岗要求的，执行单位内部待岗，接受培训，执行期为六个月，六个月后再考核，考核成绩仍达不到要求时，进入淘汰状态，不再担任技术岗位。

目前，该矿“综合评价”激励制度已在全矿三大区队全面开展，包含的岗位有综采维修电工、支架维修工、采煤机维修工、井下电钳工等十多个工种，让技术工人成长的主动性大大加强，同时，也极大的激发了技术工人奋发前行的动力。

“‘综合评价’激励制度的落实，改变了以往干多干少一个样，干好干坏一个样，既防止了有人滥竽充数，又让我们更加有干劲儿了”。该矿一名机电技术工人说。（郝忠云 彭兴仓）