9月12日，公司召开管理制度讨论会。公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵，党委副书记、纪委书记孙鹏，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、赵小兵及各机关部室、各基层单位负责人参加会议。

会上，与会人员首先重点围绕管理机构和职责、计划管理、采购管理、紧急物资管理、库存管理、物资质量管理、物资基础管理、货款承付与结算和监督与奖罚等方面对新制定的《物资采购供应管理办法》进行讨论；随后，大家围绕组织机构、部室成本指标分解项目、考核办法、措施和要求等方面对新制定的《成本管理考核办法》进行了讨论；最后大家对新制定的《期间费用管理办法》和《资金支付管理办法》重点就考核要求、具体管控流程及措施、管控问责以及资金支付管理职责、资金预算与定额管理、资金支付流程、特别事项等方面进行了讨论。公司领导班子成员和各部门、各基层单位负责人分别结合各自分管业务、各单位实际对管理办法提出修改意见和建议。

雷贵生强调，在物资采购供应方面，要实行计划管理，将采购计划作为物资订购供应工作的重要依据，这是物资管理环节的重要前提，要做到采购有计划、有依据，具体做到买什么、买多少，都由对应部门把关，杜绝浪费；在成本管理方面，要实现从上到下全面管理，明确目标，落实责任，层层落实成本指标管控，基层单位要将指标细化分解到班组、岗位和个人，真正形成成本管控横向到边、纵向到底的管理模式；在期间费用管理方面，要深入贯彻落实中央“八项规定”要求，加强各单位期间费用管理及控制工作，合理分解期间费用指标，进一步规范管理流程，加强费用控制力度，严控十项费用支出，杜绝不合理费用开支，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费；在资金支付管理方面，要明确资金支付管理职责、细化资金预算与定额管理，规范资金支付流程，严格做到资金支付必须有计划、有手续，杜绝支付环节出现漏洞。

师永贵指出，在主要设备配件的采购中，要采用代储代销的采购方式，加强信息收集，捕捉偏差，权衡设备性价比，避免因质量问题出现影响安全生产现象的发生；在成本管理上要加强组织机构的合理配置，强化责任落实。要根据不同区域合理分解成本指标，树立抓成本就是抓定额的思想。进一步落实部室管理责任，在管理中在做到杜绝浪费的同时又要保障安全生产的正常运行。（管兵）