三季度以来，为了深入贯彻矿业公司“三做一打造”战略部署,发电公司在做强电力产业上持续发力，从燃料精细化管理着手，深入推进燃料对标和指标管控，积极探索降低燃料成本的各项措施，不断解决燃料管理上存在的短板和瓶颈，坚决打好提质增效攻坚战，全力冲刺全年经营目标。

从源头管理上“抠”成本

“燃煤采购既要考虑经济性，保证质优价廉，又要考虑综合性，保证机组安全环保运行。”该公司对燃煤管理提出了具体的要求。

为了从源头上降低燃料成本，准确把握燃料市场动向，该公司组织人员对周边煤炭市场进行详细调研，实地走访煤炭生产企业，对煤炭企业的开工、停产、库存、价格及销售渠道进行详细了解，为制定采购计划提供决策依据。同时，该公司选取宁东、京海、米东等同类型矸石电厂进行对标，深入学习对标单位在燃料采购、煤价控制等方面的经验和做法，在取经中找出自身的不足和劣势，有针对性地加强调整，确保标煤单价控制在区域最低范围内。

在燃料采购上，该公司按照“立足内部、拓展周边”的思路，不断优化燃料采购结构。在最大消耗劣质煤的基础上，加强周边劣质煤的调运，形成多煤种合理掺烧，资源最优利用的新格局，实现了“保量、提质、控价、减亏”的目标。同时，结合机组特性、季节特点、煤质变化、环保要求等，修订并完善《燃煤掺烧管理规定》，对不同负荷范围内的煤种掺配比例和混配运行方式进行了明确要求,采取分区堆放、分仓上煤、分时段配烧等方案。

在精准掺烧中“挖”效益

发电公司主要以煤矸石、洗中煤、煤泥等低热值煤为燃料，煤源变化大、种类多、煤质复杂给精准配煤带来了较大难度。

为了找准不同负荷下对应的经济煤种掺烧对应比例，该公司成立掺烧试验小组，依据入厂煤煤质和煤种的实际情况，坚持“安全性、环保性、经济性”相统一的原则，在实事求是、科学合理的前提下，追求经济效益的最大化。

在对照华电瑶池电厂燃煤掺烧经验后，该公司组织开展分仓上煤和优化配煤掺烧方案，层层落实责任，形成简单高效、分工明确、奖惩有度的“大燃料”管理格局；根据机组负荷、入厂煤质及机组运行等情况制定掺烧方案，并随时对机组带负荷能力、锅炉床温、二氧化硫等指标进行分析，找出产生偏差原因，指导调整燃煤采购、煤场配煤和运行调整等工作;物资供应部按照配煤掺烧计划，结合库存及时制定燃煤采购计划;燃料管理人员根据化验单，精细计算燃料配比方案;检修班组利用采样、进车及上煤“时间差”，积极配合抢修消缺，为配煤掺烧赢得更多时间;运行人员在保证机组“安全、环保、经济”的前提下，根据负荷变化情况，及时调整各煤种的用量，不断提高低热值劣质煤的掺烧。

在监督管控里“淘”利润

“双龙混煤995吨，瑞能煤1785吨，其中双龙混煤全水分9.2、硫分0.67，低位发热量4983。”该公司当班计量人员每天都会将当天的进煤量及化验单公布在燃料管理微信群中。

为了加强煤质监督，给精准配煤提供可靠依据，该公司通过佩戴“执法仪”，通过对进煤、卸煤、取样、化验、报送等流程的全程监督，不断细化过程管理，千方百计降低入厂入炉煤热值差；燃料入厂后，该公司煤场管理人员从“人防、技术防、制度防”入手，不断完善燃煤采、制、化各个环节的监督手段，确保进厂检斤100%，煤质化验准确率100%，对有掺假现象，该公司采取扣吨、限期整改、停止进煤等处理方法；为降低燃料厂内费用，该公司通过铲车“轨迹定位”管理，对厂区所辖铲车进行轨迹管理，有效杜绝了虚报铲车利用小时的现象；将斗轮机等大型机械设备承包到人，并为每个人制定用油量和维修费对比单，月度进行奖罚及总结改进。

据悉，下一步该公司将根据每天负荷变化情况，精准计算耗煤量和上煤时间，依据机组掺配时间及煤种需求，分时段通知运煤车辆进煤，确保了入厂煤进厂后不需存放，直接卸至掺配区域，最大限度降低倒运及设备磨损等费用。(许高锋 程斌）