刊登于2017年9月28日延安日报延河导刊B2版头条

 

本报讯（通讯员 卫庆华 李金玲）今年1-8月份，球友会网页版黄陵矿业生产原煤1036万吨、发电量25.8亿度、完成预算利润的150%，多项经营指标均创历史新高，交出了一份可喜答卷，更加坚定了黄陵矿业人攻坚克难、再创辉煌的信心和决心。
        面对煤炭行业形势不断好转，黄陵矿业没有沾沾自喜，没有好高骛远，而是把“讲实话，办实事，求实效”作为基本要求，结合发展实际，调整发展战略，借助各方优势，紧抓发展机遇，以时不我待的精神，开拓创新，砥砺奋进，追赶超越，掀起二次腾飞热潮。

以“三做一打造”为引领，全面推动追赶超越

        今年7月，黄陵矿业公司首次明确提出了“三做一打造”的“十三五”发展战略思路，即做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，吹响了黄陵矿业争当球友会网页版追赶超越排头兵的集结号。
        “目前，公司正处在追赶与超越并存的关键阶段，也处在加快发展和转型升级的决战阶段，我们不能躺在全国煤炭形势较好的环境中，也不能躺在自身区域和煤炭赋存条件优势上，更不能躺在上半年利润完成好的功劳簿上，我们必须奋起直追，用不同寻常的办法和工作力度来对待，要有必胜的决心和信心。”谈及企业未来发展，该公司党委书记、董事长雷贵生充满信心。
        黄陵矿业也正在进行着这样的努力。今年以来，被评为优质产能矿井的一号球友会（中国）以市场为导向、以效益为中心，结合自身煤种优势，着力打造精煤品牌，累计生产精煤115万吨，完成全年任务的95.8%，仅8月份生产精煤18万吨，突破了历史纪录。如何助力公司追赶超越，做好“领头雁”？矿长毛明仓表示：“我们将不断在做精做优上下功夫，在煤炭产品升值增值上大做文章，大力发展主体产业，全面实现绿色开采，不断汇聚创建全国一流球友会（中国）的正能量。”
        与大客户建立长期稳定的合作伙伴关系是市场营销的关键。八月份，二号球友会（中国）原煤竞拍价格最高达到了645元，但对长协客户的价格依旧稳定在450元左右，尽管售价低于市场价近两百元，该矿依旧积极履行国有企业责任，千方百计稳定大宗客户的电煤供应量，当月火车装载量基本达到全负荷。8月份，由于洪水灾害冲毁陕北运输线路，我们几乎停掉了地销来保证战略合作电厂的供应。煤炭市场低迷时，他们为我们解了燃眉之急，现在虽然减少了效益，但是也让我们的合作关系更加稳固。”该矿常务副总经理高华军说到。

以“党建+3+X”为主线，全面加强党的建设

        近期，黄陵矿业公司党建工作再创新路，全面推行“党建+3+X”工作新模式，始终把党的建设与中心工作同频共振，要求各级党组织在做好生产、安全、效益三项工作的基础上，围绕“X”自选动作，创新党建工作思路，不断丰富工作内容，营造同心、同责、同力的良好发展氛围。
        “创新实践‘党建+3+X’就是要发挥党建引领作用，激发党建工作活力，将党建工作成果体现在企业发展上、体现在安全管理上、体现在创新创效上，体现在成本管控上，从而推动全年各项目标任务顺利完成。”该公司党委副书记、纪委书记孙鹏介绍说。
        该公司对今后一个时期的党建工作进行了安排部署，提出要围绕企业生产经营和改革发展这个中心，抓好广大党员和干部职工的思想政治教育，为公司发展铸魂；推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司发展固本；提升宣传思想政治工作，为公司发展聚力；落实“三项机制”，为公司发展助力；推行“党建+3+X”工作新模式，为公司发展添彩。一系列的有力举措使黄陵矿业公司党建工作既具政治性和先进性，又具针对性和实效性，为实现发展目标提供坚强的政治和组织保障。
        眼下，如何让新模式不走形式、落地生根、深入人心，二号球友会（中国）综采一队党支部在党员学习教育上下起了功夫，对“学”什么、“做”什么、怎么“学”、怎么“做”，进行细化分解，把“学”与“做”统一起来，“党建工作历来是为中心工作服务的，党建工作要想取得实效，就必须与中心工作深度融合、有机结合起来。”该队党支部书记赵占鹏这样说道。

以“安全铸魂工程”为抓手，全面促进工作落实

        “安全工作依旧是企业发展的重中之重。”该公司党委书记、董事长雷贵生多次强调，要求全体干部职工要认真部署落实“百日安全”活动，继续做好雨季“三防”、小球友会（中国）管理、人的行为治理、安全生产标准化、安全隐患排查治理等工作不放松。看似都是日常工作，但却也是容易出现隐患的死角，安全面前无小事。
        “安全铸魂铸什么，应该怎么做，其中之一就是将安全关口前移，抓好灾害治理，将安全管理落到实处。”公司党委副书记、总经理师永贵认为，对于安全管理，机关部室要发挥把握方向和管理引导的作用，不能一提现场管理就只是区队一线的事，这也是黄陵矿业公司抓安全管理层层落实、分工合作、各尽其责的新常态。
        年生产能力800万吨的二号球友会（中国）是黄陵矿业公司产量最大的矿井，安全工作对于他们而言就是一块难啃的硬骨头。该矿不仅是高瓦斯矿井，同时还面临着油型气、油气井等灾害的威胁，安全形势极为严峻。谈起如何抓好安全，该矿经理刘建伟介绍了独具特色的“三字经”：“突出‘严’字，让安全管理严在思想、严在岗位、严在考核、严在追究；突出‘细’，让安全管理细在现场、细在操作、细在环节、细在流程；突出‘实’字抓安全，要让安全管理实在排查、实在全面、实在确认、实在整改。”他们以瓦斯油型气为重点，强化灾害超前治理，加大安全生产过程管控，确保了矿井安全。

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