为了进一步保持安全生产平稳向好态势，确保全年安全生产“三零”目标顺利实现，机电公司紧密结合当前安全生产实际和全年工作要求，以强化安全宣贯、安全检查、人的安全行为治理、应急管理四方面为突破口，扎好四个“马步”，稳打百日安全“保卫战”。

强化安全宣传，奏响安全“强音”。该公司通过安办会、安全专题会、班前会、安全文化长廊、LED屏幕、微信公众平台等载体构筑立体的宣教网络，大力宣传“百日安全”活动的意义和目的，使广大干部职工深刻认清当前安全形势的复杂性和重要性。为了让安全生产的各项规章制度、法律法规深入人心，该公司通过安办会对安全文件进行学习，组织各级干部职工观看安全警示教育片。

强化安全检查，堵实安全“漏洞”。该公司以“隐患就是事故”为理念，以安全生产质量标准化和精细化管理为抓手，以“五查”为主线，通过“零点行动”、专项检查、干部走动式管理、自查等方式，动静结合，切实做到横向到边，纵向到底，认真查找作业和设备方面存在的问题漏洞，对查处的隐患按照“五落实”原则及时处理，确保隐患消灭在萌芽状态，促使公司安全生产有序、健康发展。

实施人的安全行为治理，筑牢安全生产防线。该公司围绕人的安全行为治理7个方面内容，制定具体详细的项目实施、考核等管理制度。以“岗位描述”为重点，进行持续跟踪、动态考核，确保全体干部职工“岗位描述”在“百日安全”活动期间合格率再上新台阶，所有安全关键岗位和多人配合作业岗位“手指口述”全部达标。同时，不断强化“干部走动式管理”，通过各项工作有条不絮开展，不断提高广大干部职工安全生产管理和实际作业水平。

强化应急管理，巩固安全 “堤坝”。该公司以贯彻落实矿业公司《事故总体应急预案》为抓手，深入开展供电专项整治、施工安全专项整治、消防安全专项整治、消防应急救援演练等活动，在全面分析安全生产和应急管理工作薄弱环节的基础上，把重点作业场所、偏远泵房、站室、时段、岗位、关键人和应急管理力量薄弱等作为应急演练的主要对象，建立系统的应急演练工作计划，模拟“实战”演练，不断提升突发事件的应急处理能力。（方小松）