刊登于2017年10月16日球友会（中国）2版

连日来，一向爱玩的小张下班后没有像往日那样东游西逛，而是埋头苦学、苦练起来，一会儿翻阅书籍，一会儿捣鼓设备，遇到难懂的问题，立刻向有经验的老工人请教。小张说：“矿上实行岗位末位淘汰制度，排在最后一名的，要被淘汰。这可不是闹着玩儿的。”

今年以来，球友会网页版黄陵矿业公司双龙煤业针对技术工人量多质差的实际，进一步完善岗位激励机制，大胆创新管理模式，在技术工人中积极实行综合评价激励制度，不断激发技术工人的岗位成才动力，提高技术工人的成长速度。

综合评价激励制度是指，经过详细的考核后，确定奖励系数和淘汰人员。考核内容包含劳动态度、技术业务理论、实践操作技能三个方面。其中，劳动态度占20%，技术业务理论占30%，实际操作技能占50%。计算后得出综合成绩，以综合成绩确定奖励系数。

综合成绩70分以下的，奖励系数为1.0；70分至75分的，奖励系数为1.05；76分至80分的，奖励系数为1.1；81分至85分的，奖励系数为1.15；85分以上的，奖励系数为1.2。同时，对岗位末位人员进行淘汰，使其进入考察阶段。考察期间，任何人员不得改变工种，要边工作边培训，基本工资减发60%，执行期三个月。三个月后，对待岗人员重新进行考核。考核成绩达到规定要求，方可上岗并恢复原待遇；达不到上岗要求，执行单位内部待岗，接受培训，执行期六个月。六个月后再考核，考核成绩仍达不到要求，进入淘汰状态。

目前，该制度已在双龙煤业三大区队全面实施，包含的岗位有综采维修电工、支架维修工等十多个工种。

“该制度的落实，改变了以往干多干少一个样、干好干坏一个样的情况，既防止有人滥竽充数，又让我们更加有干劲儿了。”双龙煤业的一名机电技术工人说。（郝忠云 彭兴仓）

链接：http://epaper.aqsc.cn/mtb/epaper_founder/mtb/content/2017-10/16/content_135837.htm?p=ikL8t69JLO1voh4KIT2FFCRz9OTngMbDm1obSp%2FKCdWHTY1jPPJt%2FjxVO53ZOkG6