10月25日，公司副总经理王鹏飞带领安全、通风、生产、机电等部门人员到瑞能煤业检查“百日安全”隐患整治工作时，重点对从事井下生产、通风、机电、运输等岗位人员的安全行为治理工作进行了检查指导。

据了解，检查组分为地面和井下两个小组，分别对井下地面工作现场安全生产情况进行了检查，对特殊工种作业人员“岗位描述”、“手指口述”落实情况进行了现场抽查。

针对检查过程中发现的问题，王鹏飞以主扇机司机岗位为例，紧贴实际，直奔岗位实质，对“岗位描述”内容中多余的套话及职责范围外的内容进行了删改，使“岗位描述”内容不但管用、实用，真正起到指导岗位操作、确保安全操作的作用，而且好记、好背，减轻了职工死记硬背的压力。

王鹏飞指出，人的安全行为治理是公司长期推行的一项工作，要按照规程和质量标准化要求分清界线标准，通过编制“岗位描述”体现职工自主管理能力，提高安全生产意识，杜绝安全生产过程中明知故犯的违规违章行为，实现更有效的安全生产管理。

王鹏飞强调，安全隐患整治要从人的安全行为治理抓起，他要求瑞能煤业首先要规范“双述”管理，让职工熟知应知应会规范操作内容，岗位描述要紧扣岗位实际，弄清岗位职责范围，把干什么、应该干什么说清楚，特定岗位必须执行手指口述，通过“岗位描述”、“手指口述”修炼实现人的安全行为治理；二是抓好职工行为养成，安全生产岗位必须规范着装，井下岗位必须防护用品佩戴齐全，职工要在什么岗位着什么装；三是要加强走动管理，转变干部作风；四是要紧抓制度落实，用好经济考核手段，确保人的安全行为治理取得实效。（王亚林）