为了扎实推进人的安全行为治理工作，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力，近日应急救援中心以三项举措为抓手，超前部署，积极行动，进一步让“人的安全行为专项治理工作”在全中心真正的“动起来”。

岗岗有标准，人人有规范。为了扎实落实“人的安全行为专项治理工作”，该中心成立了以主任、书记为组长的“人的安全行为治理工作规范活动”领导小组，活动领导小组要求各部室、各中队必须进一步完善本部室、本中队的安全管理人员、小队长及各岗位作业人员的“岗位描述”、“手指口述”标准、规范安全风险评估、七种良好行为养成、行为治理活动档案工作标准，必须做到岗位全面、内容齐全、语言标准、程序规范，确保岗岗有标准，人人有规范。

定期分析总结，持续改进提高。为了确保人的安全行为治理活动的质量和实效，该中心规定，每月至少分大、中、小三个层级，分别对三个层级的活动情况进行一次总结分析评价，查找活动中的不足之处，及时提出进一步改进的措施。同时，该中心活动领导小组将定期检查和不定期干部走动式督导结合在一起，深入各部室、各中小队中采取随机检查、专项检查、重点检查等方式，督导落实“人的安全行为专项治理”的各项工作，将日常抽查结果将纳入月度绩效考核中。每月对各项工作及已考核合格人员进行理论和现场实际操作抽查考核，并实行不合格扣分方式进行综合检查。

正负激励，严格考核。该中心规定，人的安全行为治理规范活动实行以战训部日常考核为基础，其他部室、中队具体实施、考核为重点，中心领导小组实行日常监督指导、定期重点抽查考核的原则，每月对各部室、中队的活动开展情况进行一次综合考核评价，依据考核结果进行当月绩效工资上浮、下降等奖罚兑现，进一步鞭策、激励全体指战员在规范落实“人的安全行为专项治理”工作上真正的动起来。（冯号号）