刊登于2017年10月31日陕西工人报煤化专刊二版

本报讯 “通过核算，9月份全队只有王青如完成队上分配的修旧利废任务，现授予王青如‘修旧利废’标兵称号。”10月19日，工作一向大手大脚的王青如以往老拖后腿，在黄陵矿业双龙煤业通防队“机能考核”分析会上突然被评为“修旧利废”标兵，着实让人惊诧不已。这里面藏着怎样的奥秘呢？
        据悉，今年以来双龙煤业在定员定岗、减人提效的基础上，结合岗位实际，对全矿岗位进行了精准梳理，确定了136个岗位工种，积极在岗位中运用“机能考核”，激活了岗位源动力。
        “机能考核”是将岗位划分为能力、努力、环境、绩效和奖酬等多种变量进行月考核，实行首位奖赏，末位淘汰，实现变量之间的相互补充，综合考核。在各区队及时建立职工发展档案，了解每名职工的优缺点，明确每名职工的发展方向，合理调配工作岗位，进行“能力”考核；在工作中结合各自在岗位上表现进行业务考核，分为“优秀”“良好”“一般”“较差”“很差”五个等级，进行“努力”考核；结合各自岗位的工作情况，划分“难”“较难”“一般”“容易”四种形式，进行“环境”考核；每月对职工在各自岗位上开展的节支降耗、修旧利废和创新发明等进行量化考核，对表现好的职工给予内部加分表彰，进行“绩效”考核。在综合分析能力、努力和环境的基础上，在公平、公开、公正的基础上，对职工的岗位价值进行写实考核，突出考核过程和结果的公开透明化，月末，将考核结果利用区队公开栏、大屏等公开，对考核第一名的进行比值加分表彰，对考核最后一名的比值扣分处罚。同时，根据考核结果，运用评价机制分析，形成榜样和案例，对末位人员进行能力、环境等综合剖析，启动新一轮的机能考核，对确实不能胜任岗位的及时进行岗位调配，实现岗位的“优胜劣汰”。
        目前，“机能考核”在该矿全面推行，职工岗位竞争意识明显增强，形成了一种追学赶超的良好氛围。（彭兴仓）

链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20171031/index.htm