为进一步推进人的安全行为治理工作，全面提高机组经济运行水平。今年以来，发电公司将“小指标竞赛”升级为“综合考评”，形成了以提高安全意识，促进指标优化，提升管理质效的综合考评体系，使运行管理水平迈上新台阶。

“小指标竞赛”是指车间根据公司生产目标下达的技术经济指标，通过层层分解，落实到班组和个人的一种生产管理方法，它能有效地检查和考核每一个人的工作质量和工作责任。近年来，随着机组运行逐步稳定，“小指标竞赛”已不能满足当前集控运行精细化管理的需求。为进一步完善考评体系，创新管理模式，该公司通过对标与调研，以及征求广大职工对考核方式、考评项目及考评标准的意见和要求后，修订了《集控运行综合考评管理细则》，该细则在“小指标竞赛”的基础上，将安全工作考核标准、行为规范考核标准、文明生产考核标准、教育培训考核标准、生产运行管理考核标准及班组建设考核标准纳入综合考评，让职工在追求指标优化的同时，提高安全环保意识，提升了班组凝聚力，使运行管理更加科学化、规范化、合理化。

同时，该车间成立综合考评小组，由考评小组对违反该细则的行为进行考核，对超额完成本职工作、在生产运行、指标优化、科技创新、应急处理等方面做出突出贡献的个人或班组进行奖励；每月及时公示各班组“综合考评”得分和排名，让职工对照先进，查找差距，激发动力；利用MIS系统和网络资源，搭建了班组小指标竞赛平台，全过程实现实时采集，当班期间可通过MIS系统实时查询，确保竞赛过程公开、结果公正；结合机组特性和运行方式，通过实施单阀-顺序阀切换、分仓上煤、负荷低谷期单辅机运行等方式，使各项运行指标不断优化，增强了职工“小指标创优”和“大指标创一流”的紧迫感；通过制定“标准巡检路线”、推行“三三整理标准巡检卡”，修订“集控运行操作票”等措施，使员工的日常巡检、操作更加规范，实现了安全风险的可控在控。“通过实施综合考评以来，职工的安全意识提高了，安全行为规范了，班组创新创优的积极性也激发了，实现了班组小指标保车间大指标。”发电二车间主任胡寻健说。

据悉，下一步该车间将按照人的安全行为规范治理要求和19项指标参数对煤耗的影响调整，完善集控运行综合考评细则，创新运行管理办法，开创运行新模式。(程 斌）