刊登于2017年11月2日延安日报延河导刊B5版

 

干净整洁的路面和贝联珠贯的厂房相得益彰，一座座铁塔导线和变电站交相辉映，一湾湾清泉从大山深处流至千家万户，一根根“银线”编织着矿区的大数据网络。
        一个二百多人的小单位，负责矿区机修、供电、信息、供水工作，以科技创新为主导，坚持安全自主管理，依托党建引领助力企业腾飞，五年来砥砺前行，我们一起听听他们发展中的故事……

一样的人，不一样的“水平”

        近年来，该公司以打造全煤优秀机电企业为目标，以建设一支矿山专业化团队为目的，不断加强人才队伍建设，实现职工一专多能、一岗多职。
        2013年以来，该公司出台了《职工培训考核办法》对日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制进行了规定；创新了“五精”岗位“999”作业模式，使职工养成了总结、分析、提升的好习惯；推行五懂、五知、五应会的“三五”岗位作业修炼法，不断在职工层面形成素质提升的扩散效应。

科技引领和创新创效相辅相成

        “2013年以来，我们加大基础设施投入，引进新技术，改造供水、供电控制系统，实现了变电站无人值守和泵房远程集中控制。”该公司经理张代说。
        据统计，自无人值守变电站和无人值守泵房建成以来，该公司共“减”掉5名电力值班员和6名泵房看护工，每年为公司节约成本近百万。
        2015年7月，该公司在技术密集度高的机电总厂和供电所率先成立党员创新工作室，出台《党员创新工作室章程》明确了成员的义务与责任，加强了岗位创新的考核与奖惩，实行了名字命名和薪酬奖励的双重激励机制。

党建助推，发挥示范引领作用

        “围绕中心抓党建，抓好党建促发展。”机电公司坚持以“三会一课”和中心组学习为抓手，坚持技术党课和理论党课培训不间断，使党员汲取“理论养分”“技术养分”。大力开展“党旗红、国企兴”活动，选树标杆党员，开展社会主义核心价值观在厂矿闪光活动，充分发挥党员一面旗帜作用，使“党员身边无隐患”成为常态。
        组织机关党员干部下基层义务劳动，坚持为供电一线检修人员送班中餐，实行“党建+3+X”新模式，推动党建和中心工作互通互融。
        近年来，该公司还不断加强廉洁文化建设和廉洁教育，构建严密的制度预防网络，使不想腐、不敢腐、不能腐成为从业共识。

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