本报讯（通讯员 管兵 苏雨）原煤生产完成进度预算的111%，发电完成进度预算的110%，销售收入完成进度预算的132%，实现利润完成进度预算的176%，完成追赶超越奋斗目标85.1%。9个月过去了，奔跑中的黄陵矿业用一组漂亮的数据为集团公司和全体职工交上了一份满意的答卷。
        “生于忧患，死于安乐，三季度经过大家的共同努力，一些问题可以说初步理顺，但短板仍存。我们要坚持以问题为导向，以对标学习为抓手，认真排查公司在安全、生产、经营以及管理等方面存在的问题和不足，以切实管用为原则，制订针对性措施，严格整改落实，使公司发展短板不短、亮点更亮，管理水平得到提升。”面对成绩，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生却清醒地说道。
        实施追赶超越、实现企业“二次腾飞”，是黄陵矿业公司“十三五”乃至更长远发展的目标，为了这一目标的顺利实现，奔跑中的黄陵矿业从未停下向前的脚步。在10月18日该公司召开三季度追赶超越汇报点评会暨上半年经营运行分析会上，各机关部室、基层单位党政主要负责人汇聚一堂，谈问题、找差距、寻对策。2018年是公司‘十三五’承上启下的关键之年，是‘三做一打造’战略规划实施的起步之年，更是黄陵矿业‘二次腾飞’的机遇之年。”会上，雷贵生动员道。
        “2017年即将过去，让我们拿出时不我待，只争朝夕的紧迫感，把每一环节抓细抓牢，把每一步走好走实，让安全防线更加牢固，让经济效益更加突显，让体制机制更加完善，让干事热情更加高涨，圆满完成全年各项工作任务。”公司党委副书记、总经理师永贵又一次为公司全体干部职工拧紧了思想弦。
        下一阶段追赶超越工作如何做？“抓好安全管理、抓好成本管控、抓好稳定工作、抓好制度落实、抓好人才培养工作、抓好党建工作。”雷贵生一连用“六个抓”进行了任务明确。他说：“公司要以十九大精神为指引，按照球友会网页版整体部署，按照公司‘三做一打造’战略思路，抢抓机遇、砥砺前行，争当球友会网页版追赶超越的排头兵。”
        同时，会议从努力完成追赶超越奋斗目标、按期完成各项节点任务、深入推进体制机制改革、抓好重点项目建设、守好安全环保稳定三条底线、统筹安排好明年工作对黄陵矿业四季度及2018年工作进行了详细部署安排。 

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