刊登于2017年11月9日延安日报延河导刊B6版

 

本报讯（通讯员 彭兴仓）今年以来，黄陵矿业双龙煤业紧紧围绕“成本管控”主线，通过构建“单元式考核、层级式推进”管理机制，实现了“点”“面”结合，让成本管控滴水不漏。
        该矿以区队、班组、岗位等为结算点，细化内部核算单元，将企业管理内容划分为物料库房、机修车间、回收站等20余个市场单元主体。由各区队负责人统筹负责，细化分解各自成本结算点，根据费用总额将材料、电耗等指标进行分解。“单元点”根据人员分工和岗位差异，将费用落实到岗位和个人，实现区队、班组、岗位的层级式考核，形成了“人人有指标、层层有考核”的全员考核机制。
        该矿创新专业自主经营模式，建立健全专业、部室、区队联责联控机制，打造盈亏共同体，实现一体化运营。根据“以目标利润倒逼成本，以费用支出倒逼收入”的考核机制，将年初预算成本分解落实到各市场主体，进行自主经营，独立核算，费用节超联责各市场主体绩效。同时，将独立市场化运营模式向上延伸，将绩效与安全、质量、任务、成本等相挂钩，将专业、职能部室与基层区队打造成为盈亏共同体，充分调动各方的管控积极性，形成降本增效的良好局面。