机电公司以“隐患就是事故”为安全管理理念，大力实施安全铸魂工程，强化人的安全行为治理，不断提升岗位自主安全管控的能力，在确保全年安全生产目标顺利实现的基础上，紧抓一线安全管理不放松，强化现场安全管控，盯紧 “有问题的人”、管紧“有问题的环节”、抓紧“有问题的时间”，不断查找弱点、补好漏洞、保障安全。

盯紧安全“残疾人。该公司将安全不放心、情绪不稳定、安全意识薄弱、技能操作低下的人全部纳入“安全残疾人”台账，充分利用班前会，安办会、安全活动日等形式，组织人的安全行为治理、安全规程、事故案例学习活动，做到教育天天有、每周见、月不断。同时通过亲情关怀、“三违”自述、安全帮教等途径，着重加强“三违”人员的安全帮教，让“安全残疾人”逐步变为安全“健康人”。

盯紧管理“弱环节”。该公司把近期全国各球友会网页版,球友会（中国）企业发生的安全生产事故案例作为安全教育的重点内容，通过反复讲解使职工牢记于心，消除“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。同时，严格执行领导跟班带班制度，坚持开展“横向到边，纵向到底”的隐患排查活动。并将隐患易发环节进行归纳梳理，针对秋季电气设备检修、供水管道防冻作业等安全重点管控领域，严格执行安全技术规程、措施，做到防范于未然，筑牢安全基础防线。

盯紧“薄弱时间段”。该公司将夜班值班值守作为重点盯防时段，采取零点行动、专项督查、不定时检查等方式严查作业人员，巡查设备运行状态，及时找不安全因素，定整改措施，处置和消灭动态隐患，形成了多层次、全方位、立体式的排查整改格局。（牟凯）