为降低生产成本，瑞能煤业以节支增收、降本增效为目的，全面加强物资管理，把强化制度落实，严抓材料管控、紧抓修旧利废作为节支降耗重点工作来抓，实现物资管控保供降耗的目标。

强化制度落实，杜绝浪费。该矿重新修订下发了《瑞能煤业废旧物资管理办法》《瑞能煤业材料费管理办法》等多项管理制度，将材料费、修理费、管理费等费用的管理作为管控重点，科学合理分解费用指标，加强对材料成本的控制，明确了材料计划、审批、领用、监管、考核管理制度，在成本控制、回收管理、修旧利废、物资存储等方面形成了闭环管理，实现物资管控保供降耗的目标，有效提高员工的节约意识。

严抓材料管控，规范领用流程。为了使材料领用发放管理有章可循，各部门之间衔接有条不紊。该矿加大对各类物资、材料使用情况跟踪考核，从源头上控制材料成本投入，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标进行层层分解落实，层层传递压力，大力推进材料费定额管理。同时，各区队、机关各部室指定了专职领料人员，建立材料“领、发、用”台帐，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。

紧抓修旧利废，降低生产成本。该矿严抓修旧利废力度，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，从物资计划审批、到采购计划，到物资到货验收，到设备、配件、工具及各类物资回收细则等，大力降低修理费用，对更换下来的钢丝绳、煤钻杆、煤钻头、起重工具、防暴开关、煤电钻、刮板输送机配件等的小零件、小配件要做到80%以上的在修复利用，提高废旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入，实现降低成本、节约挖潜。（王惠军）